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egriffen, fundamental. Und gar keine Frage,
die Kolleginnen waren am Anfang genauso
stark dagegen wie die Kollegen. Wir haben
das hinbekommen. […] Es ist nicht mehr, aber
auch nicht weniger als ein Element zur Sicherung
von Transparenz. Wenn Kollegen in einer
Kommission sagen sollten – ich überspitze es
einmal – „hektische Frau“, dann haben wir ein
Gutachten, das im Grunde genau sagt, worin
wohl die Gründe dafür gelegen haben, dass
diese Kollegin so nervös reagiert hat. Sind da
zum Beispiel Fragen gestellt worden, die nicht
als fair empfunden worden sind? Das ist der
eigentliche Clou, der Clou ist die Sicherung von
Transparenz.
KIRSCH-AUWÄRTER: Ich glaube, wir dürfen
nicht zu viel Hoffnung auf „alles oder nichts“
als Prinzip setzen. Dazwischen gibt es viele Formen
der gesteigerten Verbindlichkeit in kleinen
Schritten, eben gerade so wie die Organisation
sie auch positiv verwenden kann. Göttingen
hat als Teil seines Zukunftskonzeptes mehrere
Forschungszentren ins Leben gerufen. Da war
die Losung von Anfang an, alle kriegen jeweils
drei Nachwuchsgruppen, vorausgesetzt eine
dieser Gruppen wird von einer Frau geleitet.
[…] Als dann die Bewilligung da war, hieß es,
wie können wir geeignete Frauen finden? Und
dann hat der Präsident die Losung ausgegeben:
Sie suchen, Sie verhandeln mit einer. Wenn
sie zusagt, sind Sie alle Sorgen los und machen
weiter wie immer. Wenn sie nicht zusagt,
verhandeln Sie wieder, suchen Sie weiter. Wenn
es beim zweiten Mal auch nicht klappt, machen
Sie sich nichts daraus, Sie können im
nächsten Jahr wieder einen Antrag stellen auf
eine Nachwuchsgruppe. Damit war es klar, der
Wettbewerb wird dadurch entschieden, wie man
mit diesem Faktor umgeht […]. Wir haben 66 %
Juniorprofessorinnen eingestellt in der Exzellenzinitiative,
das kann sich sehen lassen. Und
dazu war nicht einmal eine Debatte über die
Qualitätsstandards oder die Leistungskriterien
nötig. Man hat gesucht und hat gefunden, was
man brauchte. […]
Wie groß sind die Einflussmöglichkeiten und
Spielräume der Hochschulen im Wettbewerb
um Wissenschaftlerinnen?
SACKSOFSKY: Mein Fachbereich hat sich
bemüht, den wissenschaftlichen Nachwuchs
zu fördern, indem bei der leistungsbezogenen
Mittelvergabe die abgeschlossene Doktorarbeit
einer Frau doppelt so viel Mittel brachte, wie
die des männlichen Doktoranden. Ein super
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