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New Public Management-Logik. Konkret bedeutet
dies die Verankerung von meist rein
quantitativ orientierten Systemen zur Erfassung
wissenschaftlicher Leistungen. Gleichzeitig geht
damit auch eine weitreichende sprachliche Verschiebung
einher. Zentrale Termini werden nun
„Management“, „Ressourcen“ – auch Menschen
werden hier als solche erfasst –, „Budgeting“
und viele mehr; alles Begrifflichkeiten, die zumeist
auch von denjenigen, die Gleichstellungsbzw.
Frauenförderpolitik betreiben, relativ
unreflektiert übernommen werden.
Die Einführung von Audit-Strukturen bedeutet,
dass die in einer Forschungsinstitution tätigen
WissenschaftlerInnen gleichsam gezwungen
werden, ihre eigenen Leistungen entlang der
im Audit-System vorgegebenen Dimensionen
aufzubereiten und einer Bewertung zuzuführen.
Die implizite Steuerungswirkung solcher
Audit-Strukturen besteht schließlich darin,
dass jede Tätigkeit auf ihre Passform mit dem
System hinterfragt werden muss und nur jene
Tätigkeiten zählen, die sich auch zählen lassen.
Unterstützt wird dieser Wandel durch
das starke Vertrauen, welches kontemporäre
Gesellschaften in Zahlen haben (Porter 1995):
Statistiken über Frauen-Köpfe in der Wissenschaft
und andere numerische Werte stehen
definitiv in der Hierarchie der Aussagekraft
über den Zustand des Wissenschaftssystems
an der Spitze. Dadurch wird aber gleichzeitig
fast ausschließlich den messbaren Aufgaben
Bedeutung zugemessen: Publikationen, Impact-
Faktoren, Drittmittel, eingeladene Vorträge und
Ähnliches sind die Favoriten (siehe z. B. Shore
2008). Bestimmte Formen der Arbeit, wie etwa
Betreuungsarbeit oder Artikulationsarbeit, die
den Zusammenhalt von oft heterogenen Teams
sicherstellen, werden durch die oben genannten
Wertesysteme kaum erfasst. Ihre fehlende
Passform mit einer Audit-Logik erweist sich
als verhängnisvoll. Somit verlieren nahezu alle
Tätigkeiten, die man unter dem Begriff „Care
Work“ zusammenfassen könnte – etwa für die
„Lab-family“, wie dies eine Interviewpartnerin
sehr treffend genannt hat – an formaler Wertigkeit.
Care Work wird in der Audit-Logik des
Wissenschaftssystems, wie in vielen anderen
Lebensbereichen auch, als freiwillige Zusatzleistung
angesehen, obwohl sie überaus bedeutend
für die Systementwicklung und oft auch
sehr zeitaufwendig ist.
Audit-Strukturen werden dann vollständig
wirkmächtig, wenn jede/r einzelne WissenschaftlerIn
die Audit-Kriterien auch zur Selbstbeobachtung
und Selbstbeurteilung heranzieht.
So finden wir in den Interviews viele Selbsteinschätzungen
wie: „Noch-nicht-genug-Outputhaben“,
„Zu-langsam-sein“, oder „Gar-nichtdie-richtige-Person-für-die-Wissenschaft-sein“.
Diese Eigenbewertungen basieren auf den im
Audit festgelegten Parametern. Dies führt dazu,
dass insbesondere Frauen oft ihre Passfähigkeit
in das System in Zweifel ziehen und angesichts
der Unsicherheit, ob und wie ihre Arbeit wertgeschätzt
wird, schließlich einen Weg aus der
Wissenschaft erwägen. Dieses Phänomen kann
bei jungen Frauen und Männern gleichermaßen
beobachtet werden, ist bei ersteren jedoch aus
vielen Gründen stärker ausgeprägt. Dies führt
dann bisweilen zu einer Art des Selbstausschlusses
von Frauen, d. h. zu dem Gefühl, nicht
für dieses System geeignet zu sein.
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