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Fragt man nach der Umsetzung von Gender
Mainstreaming in Hochschule und Forschung,
so sind allenfalls mäßige Fortschritte zu verzeichnen.
Eigene Forschungen zur Implementation
von Gender Mainstreaming an Hochschulen
zeigen, dass Gender Mainstreaming mehr
auf dem Papier, beispielsweise von Zielvereinbarungen
mit den jeweiligen Landesministerien,
als im organisationalen Handeln stattfindet.
Zugleich wird aber deutlich, dass Gender
Mainstreaming weitaus anschlussfähiger an die
neuen unternehmerischen Managementkonzepte
und -praktiken ist. Gleichstellung kann
sich so vom Nebenschauplatz zum strategisch
relevanten Thema der hochschulischen Organisationsentwicklung
entwickeln und weist damit
weit über die personenbezogene Frauenförderung
hinaus.
Vergleichsweise neu für die deutsche Hochschulund
Wissenschaftslandschaft ist die Diversitätspolitik.
Diese hat starke Wurzeln im betriebswirtschaftlich-ökonomischen
Kontext und hier
vor allem im Sinne von Managing Diversity
bzw. Diversity Management. Dabei handelt es
sich ursprünglich um ein US-amerikanisches
Management-Konzept zur Bewältigung von
Diskriminierung, das auf die Antidiskriminierungsforderungen
im Zuge vor allem der Bürgerrechts-,
Frauen- und Schwulen- und Lesbenbewegungen
reagiert und die ökonomische
Nutzung sozialer Differenzen in Organisationen
und in der Gesellschaft anstrebt und damit der
Profitmaximierung dient. Internationale
Unternehmen können längst nicht mehr auf
das Management von Diversität verzichten und
haben hierzu eigene Abteilungen, etwa in Form
von Stabsstellen. Im öffentlichen Sektor greift
Managing Diversity zögerlich um sich, beginnt
sich aber ebenfalls zu etablieren. Affirmative
Action bzw. Antidiskriminierung wurde in den
USA gesetzlich früher als im europäischen
Kontext verpflichtend für die Personalpolitik in
Unternehmen.
Eng verbunden mit dieser ökonomischen
Perspektive auf Diversität ist die politischrechtliche
Perspektive. Ebenfalls resultierend
aus den Antidiskriminierungsforderungen im
Zuge von vor allem Bürgerrechts-, Frauen- und
Schwulen- und Lesbenbewegungen beginnt eine
Politik der Diversität Raum zu greifen. Judith
Squires (2007) geht sogar so weit, das Konzept
von Diversity Mainstreaming (in Analogie zum
Gender Mainstreaming) zu entwickeln. So wie
VORTRÄGE
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