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ich zum einen auf die Überlegungen zur Wirkmächtigkeit
von Audit-Strukturen und zum
anderen auf eine von Kerr und Lorenz-Meyer
(2009) entwickelte Unterscheidung zurückgreifen,
nämlich zwischen „articulation workers“
und „mobile careerbuilders“. Im Zentrum steht
die Frage, wie die Anforderungen einer starken
Mobilität vereinbar sind mit der Notwendigkeit,
stabile Arbeitsumgebungen zu schaffen
und aufrecht zu erhalten, die ihrerseits wieder
Voraussetzung für Mobilität sind. Während der
vielfach männliche „mobile careerbuilder“ das
Wandern durch Institutionen als Ressource für
die Realisierung der eigenen Karriere sieht und
damit auch erfolgreich sein kann, so beschreiben
sich in unseren Interviews überwiegend
Frauen in der Rolle als „articulation workers“,
die ihre Aufgabe unter anderem darin sehen, einen
Beitrag für ein qualitativ hochwertiges und
stabiles Arbeitsumfeld zu leisten und so das
System erhalten. Dass sich Chancengleichheit
nicht herstellt, solange diese ungleiche Rollenverteilung
im Wissenschaftssystem beibehalten
wird, ist leicht ersichtlich.
Keineswegs abschließende Überlegungen
Nun möchte ich nach diesen drei beispielhaften
und sehr skizzenhaften Exkursen einige keineswegs
abschließende Überlegungen anstellen. Im
Grunde haben die letzten Seiten eine mächtige,
durch rezente Reformen hervorgebrachte, normative
Maschinerie skizziert, die eine umfassende
Bedeutung für die Ausgestaltung von
epistemischen Lebensräumen und Geschlechterverhältnissen
hat. Das Wissenschaftssystem hat
ein neues ideologisches Korsett erhalten, bestehend
aus Werten wie Mobilität, Zählbarkeit,
Kompetitivität, Internationalisierung, Exzellenz
und vielen mehr. Es hat also eine bedeutende
Reorientierung der Wissenschaft stattgefunden,
ohne dass reflektiert wurde, welche Konsequenzen
diese für unterschiedliche Personengruppen
mit sich bringen könnte. In diesem
Sinne ist es an der Zeit, eine Reflexion dieser
„Tacit Governance“ von Wissenschaft, also des
stillschweigenden Regierens und Regulierens
der Forschung und der ForscherInnen durch
die Managementstrukturen, vorzunehmen.
Denn diese kontemporären Werteordnungen
der Wissenschaft werden – und dies wurde in
den zahlreichen Interviews und Beobachtungen
deutlich – von vielen als quasi-natürlich und
unumgänglich performiert. Dadurch erhalten
New Public Management-Strukturen erstaunliche
Robustheit. Sie werden zwar bejammert,
aber nicht wirklich hinterfragt.
Kaum mehr gestellt wird auch die Frage, wie
ein wissenschaftliches Leben heute gelebt wird
bzw. gelebt werden kann, ob und welche Wahlmöglichkeiten
bestehen. Dies hat weitreichende
Konsequenzen für Geschlechterordnungen.
Sollen diese besser gestaltet werden, so sind
– wie bereits eingangs hervorgehoben – nicht
nur die expliziten Momente des Ausschlusses
von Frauen in den Blick zu nehmen; vor allem
gilt es, die Aufmerksamkeit auf die indirekt
wirksamen neuen Ordnungen zu lenken. Diese,
so das Argument, haben das Potenzial, in
vielfacher Weise zum Ausschluss von Frauen,
vor allem aber auch zu einem Selbstausschluss,
beizutragen, da Frauen sich oft selbst eine mangelnde
Passform mit den neuen Anforderungen
attestieren.
VORTRÄGE
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