Gründung von Universitätsverlagen am Beispiel der Universität ...

Mitarbeitern der Universität Mannheim durchgeführt. Die Ergebnisse (vgl. Anl. 8)
müssen bei der Implementierung des konkreten Konzeptes beachtet werden, damit
eine möglichst große Akzeptanz erreicht wird.
Finanziert wird der Universitätsverlag auf der Basis von Mitteln der öffentlichen
Hand, d.h. aus dem universitären Budget heraus und sobald eine Kostendeckung
erreicht wird aus Umsatzerlösen.
II. Umsetzung des Business-Plans
Im Anschluss an die Darstellung der grundlegenden Sachverhalte kann der eigentliche
Business-Plan aufgestellt werden.
Der Businessplan gliedert sich in verschiedene Komponenten auf, welche die
zuvor genannten Fragestellungen konkretisieren bzw. beantworten. Die Umsetzung
des Business-Plans vollzieht sich auf der Grundlage des Zielsystems und der
drei Strategie-ebenen. Erörtert werden die Chancen und Risiken der Gründung des
Universitätsverlags (Marketing-Management/Leistungswirkungsziele). Es folgt die
Darstellung der Produkte bzw. Dienstleistungen, die erstellt werden, die Festlegung
eines Organisationskonstruktes inklusive einer Vertriebskonzepts sowie der Darstellung
möglicher Kooperationen (Marketing-
Management/Leistungserbringungsziele). Weiterhin widmet sich der Business-Plan
der Personalplanung und spezifischen Investitionen (Ressourcen-
Management/Potenzialziele) sowie zuletzt der Finanzplanung (Formalziele). 307
Die im Rahmen des Business-Plans darzustellenden Chancen und Risiken des
Universitätsverlags wurden bereits im zweiten Kapitel durch die SWOT-Analyse
erörtert. Von besonderer Relevanz für die Erstellung des Business-Plans ist die
Erkenntnis, dass Kooperationen auf dem Wissenschaftsmarkt als Chance angesehen
werden. Schließen sich verschiedene Repositories zusammen, so erhöht sich
die kritische Masse, die den kommerziellen Verlagen entgegengestellt werden
kann, um etwa eine politische Zielsetzung wie Open Access durchzusetzen. Diese
307 Vgl. Gruber, M. u.a. (2002), S. 224.
98 Gründung von Universitätsverlagen am Beispiel der Universität Mannheim