Gründung von Universitätsverlagen am Beispiel der Universität ...

Als angewandte Wettbewerbsstrategie der Universitätsverlage in Deutschland wird
die fokussierte Kostenführerschaftsstrategie identifiziert. Nach Porter kann unterschieden
werden zwischen der Differenzierungsstrategie und der Kostenführerschaftsstrategie.
304 Beide Strategietypen lassen sich entweder auf einen umfassenden
Zielmarkt oder auf ein fokussiertes Marktsegment ausrichten. 305 Die
Kostenführerschaft beabsichtigt, mittels in Relation zu den Konkurrenten niedrigen
Kosten, Wettbewerbsvorteile zu erzielen. 306 Diese Strategie korreliert mit bzw.
ergibt sich aus der Mission und den Zielsetzungen der deutschen Universitätsverlage.
Die Kostenführerschaftsstrategie wird als Instrument eingesetzt, um in der
Lage zu sein, kostengünstig zu produzieren und somit den Wissenschaftlern
kostengünstige Publikationsmöglichkeiten anzubieten. Die Strategie der Universitätsverlage
erweist sich insofern als fokussiert, als dass hauptsächlich wissenschaftliche
Publikationen veröffentlicht werden. Im Gegensatz dazu wenden die
kommerziellen Wissenschaftsverlage die Differenzierungsstrategie an. Die Privatverlage
versuchen, sich über eine Einzigartigkeit ihres Produktangebotes und
zusätzliche Dienstleistungen von den Konkurrenten abzuheben.
Um erfolgreich zu sein, stellt der Universitätsverlag als NPO den Anspruch, unter
betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten mit Hilfe der Anwendung klar strukturierter
Strategien und Konzepte gesteuert und geführt zu werden. Vor diesem Hintergrund
müssen neue Geschäftsmodelle für die spezifischen Bedürfnisse der Universitätsverlage
in Deutschland entwickelt werden. Um die Leistungen der Universitätsverlage
ihren Anforderungen entsprechend zu gestalten, müssen alte Strukturen
überdacht und neue Formen der strategischen Zusammenarbeit zwischen den
Universitäten, deren Bibliotheken und den Akteuren auf dem Markt der wissenschaftlichen
Publikationen, wie den Wissenschaftsverlagen, angestrebt werden.
304 Vgl. Porter, M. E. (1997), S. 62 ff.
305 Vgl. Homburg, C./Krohmer, H. (2003), S. 169.
306 Vgl. Homburg, C./Krohmer, H. (2003), S. 169.
Gründung von Universitätsverlagen am Beispiel der Universität Mannheim 95