Gründung von Universitätsverlagen am Beispiel der Universität ...
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tet. Die einzelnen Elemente des Zielsystems hängen <strong>von</strong>einan<strong>der</strong> ab und bedingen<br />
sich gegenseitig.<br />
Leistungserbringungsziele<br />
Marketing-Management<br />
Zweckerf llung <strong>der</strong> NPO<br />
Mission<br />
System-Management<br />
Leistungswirkungsziele<br />
Marketing-Management<br />
Zweck <strong>der</strong> NPO<br />
Stakehol<strong>der</strong><br />
Formalziele/Finanzziele<br />
Potenzialziele<br />
Ressourcen-Management<br />
Abb. 6: Zielsystem <strong>der</strong> NPO und Übertragung des Freiburger-Management-<br />
Modells<br />
Quelle: Eigene Darstellung, in Anlehnung an Horak, C. (1995), S. 165 sowie<br />
Schwarz, P. u.a. (2002), S. 65<br />
C. Vergleich mit an<strong>der</strong>en Nonprofit-Betrieben<br />
I. Struktur eines Stadttheaters<br />
Aufgrund seiner spezifischen Merkmale wurde <strong>der</strong> <strong>Universität</strong>sverlag bereits als<br />
Nonprofit-Betrieb identifiziert. Um einen besseren Einblick in das Management <strong>der</strong><br />
Nonprofit-Betriebe zu erhalten und zu einem späteren Zeitpunkt mögliche Vergleiche<br />
zu dem Aufbau des Mannheimer <strong>Universität</strong>sverlags zu ziehen, werden die<br />
<strong>Gründung</strong> <strong>von</strong> <strong><strong>Universität</strong>sverlagen</strong> <strong>am</strong> <strong>Beispiel</strong> <strong>der</strong> <strong>Universität</strong> Mannheim 77
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