Gründung von Universitätsverlagen am Beispiel der Universität ...

kritische Masse ist ebenso notwendig, um Veränderungen der Prozesskette durch
neue Geschäftsmodelle durchzuführen. 308 Zu den Chancen zählt ebenfalls eine
Zusammenarbeit mit einem Wissenschaftsverlag, auch hierdurch erhöht sich die
kritische Masse.
Als besonderes Risiko sollte die Gefahr eingestuft werden, sich zu überschätzen.
Eine Universität kann nicht einen eigenen Verlag gründen und diesen nebenher
führen. Ein Universitätsverlag bedarf einer professionellen Führung; es ist nicht
möglich, dass das durch den Universitätsverlag anfallende Aufgabenspektrum von
einem Mitarbeiter übernommen wird, der zugleich für einen anderen Aufgabenkomplex
zuständig ist. 309 Je nach endgültiger Ausgestaltung müssen ein bis zwei
Mitarbeiter eingerechnet werden, welche hauptberuflich im Universitätsverlag
Mannheim arbeiten.
Das Produktportfolio des Mannheimer Universitätsverlags gliedert sich auf in
Dienstleistungen und in die eigentlichen Produkte. Zu den Dienstleistungen zählen
sämtliche Aufgaben, die für die Autoren in Zusammenhang mit der Publikation
eines Werkes erbracht werden. Dies sind im Besonderen die Betreuung der
Autoren im Vorfeld der Publikation sowie die Leistungen, welche mit dem Produkt
in Verbindung stehen, wie das Marketing der Produkte.
Die Produkte, welche der Universitätsverlag anbieten sollte, werden weiter aufgegliedert
in einzelne Sparten. Um möglichst erfolgreich wirtschaften zu können, ist
es für Mannheim unumgänglich, ein klares Profil für den Universitätsverlag zu
entwickeln. „Today, few university presses can successfully publish books in all
academic disciplines (...) Instead, most scholary publishers specialize in selected
subject areas (...)“ 310 Diese Profilbildung sollte verbunden werden mit dem Angebot
verschiedener Produktkategorien. Aufgrund der Rahmenbedingungen in Mannheim,
dem relativ starken Fokus auf die wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten,
sollte sich die Profilbildung an dieser Ausrichtung orientieren. Dies meint, dass eine
Hauptproduktsparte gebildet wird, welche die wirtschaftswissenschaftliche Literatur
308 Vgl. Roosendaal, H. E./Geurts, P./Hilf, E. R. (2005), S. 236 f.
309 Interview mit Roosendaal, H. E. (1. März 2005)
310 Parson, P. (1992), S. 38
Gründung von Universitätsverlagen am Beispiel der Universität Mannheim 99