Gründung von Universitätsverlagen am Beispiel der Universität ...

Die NPO ist insofern abhängig von den einzelnen Anspruchsgruppen. Diese
setzen sich zusammen aus der Öffentlichkeit, Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden,
Spendern und Sponsoren sowie eventuell vorhandenen Kooperationspartnern. 241
Der jeweilige Verhandlungspartner des Nonprofit-Betriebes muss die angebotene
Leistung als positiven Anreiz werten, um einen entsprechenden Beitrag, z.B.
Erlöse oder benötigte Ressourcen, zu leisten. Somit sichert die NPO ihre Existenz
durch die Erfüllung der vielfältigen Stakeholderinteressen, um die Nutzer am
Abwandern zu hindern. 242
Werden die Besonderheiten der NPO berücksichtigt und die Managementkonzepte
an diese Besonderheiten angepasst, können trotz der genannten Differenzen,
Managementstrategien auf den Bereich der Nonprofit-Betriebe übertragen werden.
Ein für NPO entwickeltes Management-Modell ist das Freiburger Management-
Modell. Nach der Aufbaulogik des Modells gliedert sich die Grundauffassung einer
NPO in drei Stufen. Dies sind im Einzelnen die NPO als System, d.h. es wird ein
übergeordnetes System allgemeiner Vorstellungen definiert. Als zweiten Teilbereich
erkennt man die Zweckerfüllung der NPO; diese unterteilt sich einmal in den
NPO-Auftrag und zum anderen in die Zweckerfüllung durch Leistung, d.h. es wird
eine individuelle oder kollektive Leistung erbracht. Die dritte Ebene des Modells
stellt die Leistungserbringung durch „Mittel“ dar, hierbei handelt es sich um die
Beschaffung, den Einsatz und das Verwalten von Ressourcen. 243
Diese Sichtweise weist Parallelen zu der Einteilung von Unternehmen des privaten
Sektors auf; auch diese werden in drei Strategieebenen eingeteilt. So wird zwischen
der Unternehmensstrategie, der Geschäftsfeld- bzw. Wettbewerbsstrategie
und der Funktionalstrategie unterschieden. Die Unternehmensstrategie, für NPO
soll der Begriff der Mission verwendet werden, definiert die Produkte, die das
Unternehmen herstellt; es wird somit das strategische Geschäftsfeld, auf dem die
NPO tätig ist, abgegrenzt. Innerhalb der Wettbewerbsstrategie wird bestimmt, wie
der langfristige Wettbewerbsvorteil innerhalb der strategischen Geschäftsfelder
gesichert werden kann. Die Funktionalstrategie legt die Vorgehensweise in den
241 Vgl. Schwarz, P. u.a. (2002), S. 44 und S. 53 f.
242 Vgl. Schwarz, P. u.a. (2002), S. 47 f.
243 Vgl. Schwarz, P. u.a. (2002), S. 64 f.
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