Gründung von Universitätsverlagen am Beispiel der Universität ...

Der zu gründende Universitätsverlag dagegen bietet neben Dienstleistungen auch
greifbare Produkte an, die durch ihn veröffentlichten Publikationen.
Vergleichbar mit den Theatern und Museen, sehen sich die Universitätsbibliotheken
nicht immer einer direkten Konkurrenzsituation ausgesetzt. Der Universitätsverlag
dagegen tritt in einen stark kompetitiven Markt ein. In gleicher Weise wie die
Angebotsstruktur des Marktes, die Konkurrenzsituation, verglichen werden kann,
bietet sich eine Gegenüberstellung der Nachfrage an. Wie kann die Zielgruppe der
Unternehmen definiert werden? Das Theater und das Museum richten ihr Angebot
an die Öffentlichkeit und haben die Zielsetzung, mittels eines diversifizierten und
abwechslungsreichen Programms ein möglichst breites Publikum anzusprechen.
Die Universitätsbibliothek bietet ihr Angebot ebenfalls der Öffentlichkeit an, einen
Großteil der Nutzer machen jedoch die Universitätsmitglieder sowie Nachfrager
von Seiten der Wissenschaft aus. Der Universitätsverlag steht einer geteilten
Gruppe von Nachfragern gegenüber. Auf der einen Seite den Käufern der Publikationen
als Nutzer des Angebots und auf der anderen Seite den Autoren, die ihre
Werke veröffentlichen. Die Nutzerstruktur der Universitätsbibliothek sowie des
Universitätsverlags gestaltet sich demnach differenzierter als die der Kulturbetriebe.
Im Bereich der Kooperationen werden ebenfalls Unterschiede zwischen den
Strukturen der Nonprofit-Betriebe ersichtlich. Während die Kulturbetriebe in einem
geringeren Maße Kooperationen untereinander anstreben, arbeiten die Universitätsbibliotheken
und die Verlage, wie am Beispiel von GAP ersichtlich wurde,
innerhalb zahlreicher Formen von Kooperationen zusammen.
Insgesamt lassen sich die Strukturen eines Theaters und eines Museums nur
schwer und in einem begrenzten Rahmen mit den Strukturen der Universitätsbibliotheken
und einem Universitätsverlag vergleichen. Trotz einer äquivalenten Zielsetzung
ergeben sich signifikante Differenzen in den Bereichen des Verhältnisses
zum Trägerhaushalt, der Finanzierung, des Produktangebots sowie im Vergleich
der Konkurrenzsituation und der Kooperationsfähigkeit. Die kulturellen Einrichtun-
92 Gründung von Universitätsverlagen am Beispiel der Universität Mannheim