Gründung von Universitätsverlagen am Beispiel der Universität ...

Sachziel strebt die Universität zumindest Kostendeckung an; die Gewinnerzielung
stellt zwar aufgrund des Nonprofit-Status kein primäres Ziel dar, wird jedoch als
Nebenziel angestrebt, um eine zusätzliche Finanzierungsquelle für den Universitätsverlag
respektive die Universitätsbibliothek zu erhalten.
Im Rahmen der Marktanalyse werden die Konkurrenten und Mitbewerber herausgestellt.
Der Markt, auf den die Universität mit ihrem Verlag eintritt, ist geprägt von
einer oligopolistischen Struktur, d.h. wenige große Verlage beherrschen den Markt.
Zwar gibt es auch zahlreiche kleinere Verlage, doch ist deren Einfluss auf den
Markt stark eingegrenzt. Im Falle des Universitätsverlags Mannheim sind die
Mitbewerber die kommerziellen Wissenschaftsverlage sowie die Universitätsverlage
anderer Universitäten. Jedoch muss diese Aussage relativiert werden. Aufgrund
der öffentlichen Aufgabe und der von der Zielsetzung der kommerziellen Verlage
differenzierten Zielstruktur des Universitätsverlags, stellt der eigene Hochschulverlag
keine direkte Konkurrenz zu den Wissenschaftsverlagen dar; dazu wäre dieser,
zumindest in der Gründungsphase und der Phase des Etablierens, nicht in der
Lage. Es ist dem Universitätsverlag lediglich möglich als Konkurrenz in spezifischen
Teilbereichen aufzutreten. Der Universitätsverlag stellt eine Konkurrenz für
die Dissertationsverlagen dar, kann jedoch nicht als Gesamtunternehmen zu den
breit diversifizierten Privatverlagen auftreten. Die anderen Universitätsverlage
stellen insofern keine direkte Konkurrenz für den Mannheimer Universitätsverlag
dar, als dass die Universitätsverlage ihr Produktangebot primär auf die hochschuleigenen
Wissenschaftler ausrichten. Zudem werden zwischen den Universitätsverlagen
tendenziell Kooperationen angestrebt, um eine größere Marktmacht zu
erreichen.
Die Plausibilitätsprüfung hinsichtlich der technischen und rechtlichen Machbarkeit
des Universitätsverlags in Mannheim wurde bereits im zweiten Kapitel durchgeführt
und hatte mit einem positiven Ergebnis abgeschlossen.
Die möglichen Marktsegmente, die bearbeitet werden können, unterteilen sich in
die einzelnen Sparten des Verlagswesens. Die Kunden des Universitätsverlags
sind einerseits die Autoren und andererseits die Leser und Käufer der Publikationen.
Um einen besseren Überblick über die Anforderungen an den zu gründenden
Universitätsverlag zu erhalten, wurde eine Umfrage bei den wissenschaftlichen
Gründung von Universitätsverlagen am Beispiel der Universität Mannheim 97