Gründung von Universitätsverlagen am Beispiel der Universität ...

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Abb. 8: Prozesskette für den Universitätsverlag Mannheim
Quelle: Eigene Darstellung, in Anlehnung an Roosendaal, H. E. u.a. (2003), S.
124
Die dargestellte Form der Prozesskette ist durch eine symmetrische Position des
Wissenschaftsverlags und der Universität gekennzeichnet. Der direkte Kontakt
besteht zwischen den Nutzern und der Universität, der Privatverlag übernimmt die
Verantwortung für die zwischen diesen Prozessen liegenden Aufgaben. 314
Bei Gründung der Mannheim University Press sollte besonderer Wert auf den
Review-Prozess gelegt werden. Dies unterstützt zusätzlich die Bildung einer
Reputation. Damit die Unabhängigkeit des Begutachtungsprozesses gewahrt
bleibt, müssen zwei Herausgebergremien gebildet werden, welche für die hochwertige
Qualität der Mannheimer Veröffentlichungen bürgen. Für Autoren der Universität
Mannheim sollte das Herausgebergremium aus einem Kreis von Professoren
bestehen, die nicht mit der Universität Mannheim verbunden sind. Für externe
Autoren, die in dem Mannheimer Universitätsverlag publizieren, wird ein Herausgebergremium
bestehend aus Mannheimer Professoren gebildet.
Die Finanzierung der Mannheim University Press muss zu Beginn mittels eines
Universitätsbudgets vollzogen werden. Der Verlag wird der finanziellen Unterstützung
der Universitätsbibliothek bedürfen, später sollte sich der Universitätsverlag
über die erwirtschafteten Umsatzerlöse finanzieren. Im Rahmen einer Vollkostenrechnung
gilt folgende Regel: Soll der Universitätsverlag kostendeckend wirtschaften,
also mindestens Nullgewinne erzielen, muss jeder Mitarbeiter des Verlags das
zwei- bis dreifache der durch ihn verursachten Kosten umsetzen. Im Vergleich
314 Vgl. Roosendaal, H. E. u.a. (2003), S. 124.
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