Gründung von Universitätsverlagen am Beispiel der Universität ...

kompetenzen der Universität bzw. des Universitätsverlags darstellen, werden an
einen externen Leistungserbringer abgegeben.
Um einen besseren Überblick über die Strukturen und strategischen Anforderungen
eines Universitätsverlags zu erhalten, folgt eine vergleichende Untersuchung
anderer Nonprofit-Betriebe. Hierbei zeigt sich, dass die Universitätsverlage nicht
mit den Strukturen von Kulturbetrieben (Theater und Museum) verglichen werden
können. Dennoch lassen sich die im Rahmen eines für Nonprofit-Betriebe entwickelten
Management-Modells angewandten Strategien auf den Universitätsverlag
übertragen und tragen dazu bei, den Nonprofit-Betrieb zu strukturieren und unter
betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten zu führen. Aufgrund der an Nonprofit-
Betriebe angepassten Kriterien werden deren spezifische Merkmale innerhalb der
Strategien berücksichtigt.
Zum Abschluss wird im Rahmen eines Business-Plans ein konkretes Konzept für
die Universität Mannheim zur Implementierung der Mannheim University Press
erarbeitet. Um eine wirtschaftliche Leistungserstellung des Universitätsverlags zu
gewährleisten, sollte dieser nicht lediglich als Nebenleistung geführt werden,
sondern bedarf einer klaren Profilierung sowie einer eigenständigen Strukturierung.
Die Mannheim University Press sollte sich auf den wissenschaftlichen Schwerpunkt
der Universität Mannheim, die Wirtschaftswissenschaften, konzentrieren und
ihr Produktangebot entsprechend ausrichten. Bei einer Orientierung an dem
entwickelten Konzept kann der Universitätsverlag auf eine effektive und effiziente
Weise aufgebaut werden. Nach einer Anlaufphase, die zunächst Verluste für den
Universitätsverlag bedeutet, sollte es diesem möglich sein, sich selbst über Umsatzerlöse
zu finanzieren.
Gründung von Universitätsverlagen am Beispiel der Universität Mannheim 109