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DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SERVICE
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Angesichts einer sich eintrübenden Konjunktur und sich deutlich verschlechternden
Geschäftserwartungen gerät eine Dienstleistung immer mehr in den Fokus, die bisher
nicht im Zentrum der Aufmerksamkeit des deutschen Mittelstands stand:
Die Rede ist vom Outplacement.
Foto: © ShutterWorx von www.istockphoto.com
Beim Outplacement geht es – vereinfacht gesagt – darum, in
einem Prozess der Restrukturierung und des damit einhergehenden
Personalabbaus den betroffenen Mitarbeitern neue
Perspektiven aufzuzeigen. Entweder durch Vermittlung in ein neues
Arbeitsverhältnis oder durch Begleitung auf dem Weg in die Selbstständigkeit.
Während die Vorzüge eines gelungenen Outplacements
in Großkonzernen durchaus bekannt sind, gibt es im Mittelstand vielfach
nur eine sehr verschwommene Vorstellung über das Outplacement.
Zum Nachteil des Unternehmens. Denn ein gelungenes Outplacement
kann gerade für ein mittelständisches Unternehmen in
Zeiten des Umbruchs eine große Hilfe sein.
Auseinandersetzungen vermeiden
Grundsätzlich liegen die Vorteile eines Outplacements klar auf der
Hand: Jedes Unternehmen, das Bereiche schließen und sich infolgedessen
von Mitarbeitern trennen wird, muss ein Interesse daran
haben, dass solche Prozesse möglichst schnell und ohne langwierige
Auseinandersetzungen gestaltet werden. Outplacement sichert
langfristig die berufliche Existenz durch die Vermittlung in ein neues
Arbeitsverhältnis. Dies ist vielen betroffenen Mitarbeitern wichtiger
als die Zahlung einer Abfindung. Dabei ist für knapp die Hälfte
der Kandidaten in einem Outplacement-Prozess hier die Möglichkeit
gegeben, durch professionelle Hilfe in eine höhere Position zu
gelangen und damit der beruflichen Laufbahn einen neuen Schub
zu geben. Schon diese beiden Faktoren allein sind dazu geeignet,
den Trennungsprozess deutlich friktionsärmer und damit auch erheblich
kürzer zu gestalten, was in einem erheblichen Maße Kosten
sparen kann.
Outplacement im Mittelstand
In vielen mittelständischen Unternehmen, oft genug inhabergeführten,
besteht ein vertrauensvolles, partnerschaftliches Verhältnis zwischen
der Unternehmensleitung und den Mitarbeitern. Wird dieses
Verhältnis im Zuge einer Restrukturierung beschädigt, besteht die
Gefahr, dass schlechte Mundpropaganda dem Unternehmen bei der
neuen Personalsuche Probleme bescheren wird. Zumal dann, wenn
dieses Unternehmen auf dem Land angesiedelt ist, da dort die Auswahl
geeigneter Mitarbeiter begrenzt ist, und die vorangegangenen
Auseinandersetzungen in der Region wohl bekannt sind. Zudem
müssen sich Unternehmer und Geschäftsführer eines solchen Unternehmens
bewusst sein, dass sie in ländlichen Regionen mit ihren
Mitarbeitern viel enger verbunden sind als vergleichbare Manager in
den Metropolen: Die eigene Familie und die der Mitarbeiter sind in
den gleichen Sportvereinen und dem Kirchenchor aktiv und teilen die
Mitgliedschaft in der Freiwilligen Feuerwehr. Das heißt: Ein Vertrauensverlust
betrifft alle Ebenen des sozialen Miteinanders.
Vor dem Hintergrund einer unsicheren konjunkturellen Zukunft ist es
für jeden Inhaber oder Geschäftsführer eines Unternehmens in hohem
Maße ratsam, sich mit den Möglichkeiten und den Vorzügen eines
professionellen Outplacement zu beschäftigen.
Benjamin Scholz und Erich Wulff
Geschäftsführer und Partner EL-NET GROUP
BVMW-Mitglied
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4/2019