als Kommunikationsmedium einer zukunftsfähigen - Fairtrade

7.4.3. Fallbeispiel MPREIS
Als Fallbeispiel für eine Supermarktkette dachte ich ursprünglich an die Firma Spar, welche für den österreichischen
Lebensmitteleinzelhandel repräsentativ gewesen wäre. Aus Termingründen erklärte sich jedoch niemand aus dem Vorstand bereit,
ein Interview mit mir zu führen, und ich wurde aus der PR-Abteilung mit einigen allgemeinen Informationen zum Thema „Fair
Trade“ bei Spar abgespeist. Auf der Suche nach einer Alternative stieß ich auf das Tiroler Familienunternehmen MPREIS, welches
mir sofort einen Interviewtermin mit der Leiterin der Marketingabteilung anbot. Das Unternehmen hat derzeit an die 150
Niederlassungen und beschäftigt über 4.000 Mitarbeiter. MPREIS ist bekannt für die innovative Architektur der Märkte, sein soziales
Engagement, die Stärkung der regionalen Wirtschaft und seine Anliegen für Umwelt und Nachhaltigkeit. Mit bis zu 130.000
KundInnen täglich, einem Jahresgesamtumsatz von knapp 50 Millionen Euro und einem Marktanteil von ca. 30% ist MPREIS
Marktführer im Lebensmitteleinzelhandel in Tirol (vgl. www.mpreis.at [12.03.08]). Im Interview zeigte sich auch das Engagement für
„Fair Trade“, und ich möchte MPREIS hier als Beispiel einer erfolgreichen Integration des fairen Handels in eine Supermarktkette
vorstellen. Dies heißt nicht, dass die Entwicklungen und das Engagement im restlichen österreichischen Lebensmitteleinzelhandel
gleich positiv zu bewerten sind. Aber MPREIS könnte als Marktführer in Tirol eine Voreiterrolle übernehmen, um auch österreichweit
aufzuzeigen, dass im Lebensmitteleinzelhandel ein nachhaltiges, ökosoziales und trotzdem (oder gerade deswegen) sehr
erfolgreiches Wirtschaftskonzept möglich ist.
7.4.3.1. Aufnahme von „Fair Trade“ Produkten ins Sortiment
MPREIS war nach der Gründung der Siegelinitiative 1993 „der erste Supermarkt in Österreich, der EZA Kaffee ins Sortiment
aufgenommen hat.“ (HUTER 2007). Dass der Betrieb bereits in der 3. und 4. Generation als Familienunternehmen geleitet wird,
beeinflusst sehr stark die Firmenphilosophie und auch das Sortiment. „Deshalb haben wir 1993 gesagt, es ist wichtig, dass wir ‚Fair
Trade’ ins Sortiment aufnehmen, und dass unser Kunde einfach die Möglichkeit hat, dieses Produkt zu kaufen und um einen Beitrag
zum ethischen Einkaufen zu leisten.“ (HUTER 2007).
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Weltläden vs. Supermärkte