als Kommunikationsmedium einer zukunftsfähigen - Fairtrade

MPREIS führt heute einen Großteil der von FAIRTRADE angebotenen Produkte und ist auch bemüht, immer wieder neue Artikel mit
aufzunehmen. Wenn dies der Fall ist, wird über einen längeren Zeitraum geprüft wie sich die Nachfrage entwickelt. „Wenn man
sieht, da regt sich überhaupt nichts, dann wird man überlegen und sagen, wir sind vielleicht nicht der richtige Vertriebsort dafür. Das
geht über die Weltläden dann vielleicht besser. […] Der EZA Kaffee ist von den Kunden gleich von Anfang an erkannt worden, er
war im Gespräch. Die Kunden, die sich damit auseinandergesetzt haben, haben es gekannt und gewusst, dass es ihn bei uns gibt.
[…] Auch der Orangensaft ist ein mengenstarker Artikel, der sehr gut geht. […] Die FAIRTRADE Biobanane haben wir nun auch
schon seit einigen Jahren im Sortiment und die hat einen sehr guten Zuspruch. Wobei man da auch sagen muss, dass der
Verkaufspreis nicht wesentlich höher ist, als bei einem Markenartikel, da wir auf die Spanne verzichten, und den Kunden somit
einen Anreiz geben, das Produkt auszuprobieren, oder überhaupt zu kaufen. […] Seit Dezember 2005 haben wir auch die
FAIRTRADE Rosen mit im Sortiment, die zu starken Zeiten wie Valentinstag oder Muttertag, sehr gut ankommen. […] Man muss
aber ehrlicherweise auch dazusagen, die Produkte gehen in Ballungsgebieten besser als am Land. Weil da vielleicht ein besseres
Verständnis ist. Dasselbe ist bei den Bioprodukten. Da ist einfach ein anderer Zugang dazu. Und so ist es ja auch mit den Weltläden.
Die sind ja auch eher in den Ballungsgebieten als in irgendeinem kleinen Ort.“ (HUTER 2007).
„Mittlerweile ist es so, dass auch unsere Mitbewerber auf diese Schiene aufgesprungen sind, die Supermärkte sowieso, aber auch
die Diskonter haben einige Artikel im Sortiment. Die haben gesehen: da kann ich mir einen positiven Touch geben. Genauso bei
den Bioprodukten die sie dann ins Sortiment aufgenommen und gesagt haben, da schaut her – wir bieten das auch an – wir sind
gleich wie der Supermarkt. Ich glaube nicht, dass da so viel Herz dahinter steckt, sondern es ist viel mehr Strategie. Das unterstelle
ich jetzt auch ein Stück weit unseren Mitbewerbern, Billa und Spar, weil das sind ja große internationale Unternehmen, da hat das
wahrscheinlich eine andere Bedeutung, als bei uns. Aber ok, das ist jetzt nur eine subjektive Sichtweise von uns.“ (HUTER 2007).
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Weltläden vs. Supermärkte