Initiierung technologischer Systeminnovationen - OPUS - Universität ...

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entschlossene Follower eine kleine Chance geben, einen First der ersten Anwendungen
und kleinen Nischenmärkte noch abzufangen. Dieser Fall kann allerdings
nur eintreten, wenn sich ein First als zu (finanz-)schwach erweist, um den
Massenmarkt zu erobern, oder er gravierende Fehler begeht. 26 Dazu zählt das
schwerwiegende Versäumnis, nach der erfolgreichen Erschließung erster Nischen
und Profimärkte mit frühen Generationen einer prinzipiell neuen Systemtechnologie
die eigenen Systeme nur zögernd bzw. gar nicht zur Schaffung neuer Massenmärkte
weiterzuentwickeln.
Der Pionier für Videorecorder im Profibereich, die amerikanische Firma Ampex,
ist nur einer dieser Firsts in der Nische, die die Entwicklung des Massenmarkts
für Home Videorecorder total verpaßten. Anders machten es die japanischen
Firmen JVC/Matsushita und Sony, die anhand der eingehenden Analyse
von Ampex-Geräten schon Ende der 50er Jahre erkannten, daß sich bei
einer permanenten Weiterentwicklung der notwendigen Komponententechnologien
ein neuer Massenmarkt begründen lassen würde. Die Japaner waren in
diesem Fall die ‘new pioneers’. 27
Es wäre nun aber fatal zu glauben, mit dem Hinweis auf JVC-Videorecorder und
IBM-PCs (zu diesem Beispiel kommen wir gleich in etwas anderem Zusammenhang)
ließe sich eine abwartende Haltung beim Einstieg in prinzipiell neue Systemtechnologien
begründen. Zum einen waren es gravierende Fehler der jeweiligen
Nischen-Firsts, die das Reüssieren der Follower (bzw. Massenmarkt-Firsts) begünstigten.
Nicht jeder First macht solche Fehler. Fanuc bei NC-Steuerungen und
Intel bei Mikroprozessoren sind nur zwei überzeugende Beispiele für Pionierunternehmen,
die prinzipiell neue Systeme von kleinen Erstanwendermärkten bis
in große Massenmärkte ‘trieben’. Zum zweiten begannen auch die ‘Follower’ bzw.
‘neuen Pioniere’ sehr früh mit ihren FuE-Bemühungen oder verfügten bereits
über einen hohen Basisvorbereitungsgrad in bezug auf die grundlegende Systemarchitektur.
So kann Rosenbloom und Cusumano nur nachdrücklich bei ihrem
Resümee des Systeminnovationsbeispiels Videorecorder zugestimmt werden:
„The story of the VCR demonstrates the magnitude of the reward available to
firms ready to pioneer in a new technology for uncertain markets. But it also
illustrates how limited is the ‘window of opportunity’ for a firm seeking to
participate in the development of a complex and novel technology. The foundations
of the future competitive advantage are created by the timing of the decision
to pioneer, the choice of direction for development, and the skill applied
to manage the learning process that ensues.“ 28
26
Vgl. Oelsnitz (1998).
27
Vgl. zu diesem Beispiel Rosenbloom/Cusumano (1987).
28 Rosenbloom/Cusumano (1987), S. 71.