Initiierung technologischer Systeminnovationen - OPUS - Universität ...

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richtigen Perspektive und Systematik beim Suchen. Das Erkennen von (prinzipiell)
neuen technologischen Alternativen für einzelne Teilfunktionen in einem
neuen System setzt Kreativität und eine weite Perspektive bei den Experten
voraus.
Dies klingt auch bei Lewis’ Feststellung durch: „Suchen ist eine kreative Tätigkeit,
die trügerisch einfach aussieht. Wir alle suchen irgendwie, deshalb ist es
natürlich zu glauben, daß jeder es kann. Doch das Wissen, wo man schauen
muß, wie man potentiellen Wert voraussieht und wie man scheinbar unzusammenhängende
Tatsachen kombiniert, und die Neugier, um ungewöhnliche
Quellen auszuloten, sind seltene Fähigkeiten.“ 28
Gerade in bezug auf diese Neugierde, neue und ungewöhnliche Quellen für
(Komponenten-)Technologien systematisch auch außerhalb des eigenen Unternehmens
und der eigenen Abteilung zu suchen, wurde den Experten in japanischen
Unternehmen eine ganz andere Attitüde als ihren westlichen Kollegen
bescheinigt. Während diese ganz im Sinne des Not Invented Here-Syndroms 29
externen Informationen häufig skeptisch gegenüberstanden (bzw. -stehen), waren
‘die Japaner’ in bezug auf die Herkunft relevanter neuer Informationen weniger
sensibel und schlossen die Beobachtung und Analyse einer Vielzahl potentiell
relevanter technologischer Alternativen in die Konzeption prinzipiell neuer
Systemtechnologien ein.
Paradebeispiel für diese Feststellung ist die Entwicklung in der Mikroelektronik.
Anfang der 70er Jahre lag „die Information über diese neue Technik ...
noch auf der Straße. 30 Man mußte sie nur systematisch aufsammeln und sorgfältig
aufbereiten. Diese Aufgabe haben die Japaner mit größerem Ernst
betrieben als die Urheber der Information es selbst tun. ... Die Japaner wissen,
daß man im Ausland von ihnen sagt, sie seien besser im Organisieren des
Informationsflusses als im Erzeugen neuer Information; aber diese Bemerkung
stört sie nicht allzusehr.“ 31
28
Lewis (1991), S. 260.
29
Vgl. Katz/Allen (1982) und Stahl (1997), der auf die wachsende Bedeutung dieser Barriere
bei Kooperationen und Allianzen hinweist. Das Not Invented Here-Syndrom besagt im Kern,
daß „alles, was an Neuerungen von außerhalb der eigenen Abteilung oder Firma kommt, ...
nicht als Bereicherung oder Ergänzung begrüßt, sondern einfach abgelehnt [wird].“ (ebd.).
30
Damit ist nicht gemeint, daß man über diese Informationen förmlich ‘stolperte’, sobald man
sich auf die Suche machte. Gemeint ist die große Offenheit bzw. Freigebigkeit, mit der die
beteiligten Akteure in der Frühphase der Mikroelektronikentwicklung (bis in die 70er Jahre)
gegenseitig Informationen weiter- bzw. preisgaben. Man verstand sich (noch) vornehmlich
als ‘community’. Vgl. Voskamp/Wittke (1994), S. 237.
31
Queisser (1985), S. 207. Dort finden sich auch die „pikanten Einzelheiten“ eines Erlebnisses,
das ein japanischer Forschungschef mit amerikanischen Fachkollegen aus den Bell Labs
hatte: „Kikuchi wurde schon frühzeitig als Student an das Massachusetts Institute of Tech-