Initiierung technologischer Systeminnovationen - OPUS - Universität ...

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gegen kaum Renditen. Das hierzu notwendige Know-how ‘liegt auf der Straße’,
eine mörderische globale Konkurrenz auf der Basis von Kosten und Preisen ist in
der Regel vorprogrammiert. 198,199
Für einen branchenfremden Newcomer hat dies eine entscheidende Konsequenz:
Er benötigt Innovationspartner aus dem Wertschöpfungsnetzwerk der ‘alten’
Systemtechnologie, in unserem Fall die Werkzeugmaschinenbauer als Kunden
bzw. Systemintegratoren, die die Komponenten einer Werkzeugmaschine zusammenbauen.
Wenn diese ‘Unternehmen des alten Systems’ jedoch im Zuge einer
Systeminnovation in ihren Augen sehr viel zu verlieren haben – den bisher hohen
Wert ihres bestehenden Know-hows –, aber nur wenig gewinnen können, wird
sich ihre Bereitschaft zur Initiierung einer Systeminnovation und Kooperation
mit Newcomern in Grenzen halten. Geschichte und Gegenwart zeigen, daß die
Initiative für prinzipielle (System-)Innovationen deshalb sehr selten von den etablierten
Inhabern alter Pfründe und in den allermeisten Fällen von neuen, branchenfremden
Newcomern ausging 200 bzw. ausgeht.
Durch die Elektronisierung wurde das Know-how bzw. der Vorbereitungsgrad
der etablierten Werkzeugmaschinenbauer nicht vollständig ent-, aber empfindlich
abgewertet. Diese Teilentwertung des Vorbereitungsgrades etablierter Unternehmen
ist gerade bei Systeminnovationen typisch, die solche Branchen und Industrien
‘revolutionieren’, in denen bisher große, stark integrierte Unternehmen
das Bild des ‘alten’ Wertschöpfungsnetzwerks beherrschten. Mit ihren ‘krakenartigen’
Know-how-Verzweigungen in die verschiedensten Teilsysteme und Komponenten
des bestehenden Techniksystems sind sie von Systeminnovationen, die
nicht das komplette Techniksystem ablösen, an manchen Stellen zwar prinzipiell,
an anderen aber nur graduell betroffen. Will oder kann ein Newcomer nur die
198 Vgl. Pfeiffer et al. (1991), S. 50 f. mit der Warnung, daß ein etablierter Marktführer nicht
mit dessen eigenen Mitteln bzw. auf der Basis der ‘alten’ Technologie und Erfahrungskurve
einzuholen ist.
199 Rendeiro (1988) , S. 215 argumentiert in diesem Zusammenhang: „Interestingly, ... these
electronic suppliers have hardly entered the traditional core of the machine tool manufacture.
In a few cases ..., their dominant interest is in manufacturing automation and robotics, but
most of them limit themselves to components supply. The major reason for this restraint
appears to be the fact that they are weary of becoming competitors to key customers.“
Sicherlich keine falsche Annahme, doch nicht der einzige entscheidende Punkt. Die Konzentration
auf die NC-Steuerungen als neue dominante WZM-Komponente brachte einem
Unternehmen wie Fanuc a) die größten Erlöschancen bzw. Deckungsbeiträge im System
‘Werkzeugmaschine’ und b) enorme Kostendegressionseffekte im Sinne eines ‘Herunterfahrens
der Erfahrungskurve’.
200 Empirische Belege liefern z. B. Tushman/Anderson (1986), S. 455 und Utterback (1994).