Initiierung technologischer Systeminnovationen - OPUS - Universität ...

6 Schlußbetrachtung
„My biggest job over the next two years is not how we develop
the market, not even how we gain growth. It is how we get people
to start thinking of systemic, rather than incremental, change.“
George Fisher, CEO Eastman Kodak Co., Anfang 1997 1
Prinzipielle Systeminnovationen bieten für effektiv kooperierende Innovationspartner
in entsprechenden Innovationsnetzwerken eine große Chance zur Erringung
strategischer Wettbewerbsvorteile. Für die Anwender der neuen Techniksysteme
lassen sich bei einer wirkungsvollen Gesamtoptimierung deutliche Vorteile
in bezug auf Funktionsumfang, Performance und/oder Kosten erzielen.
Unternehmen, die in ihren jeweiligen Branchen die Potentiale für prinzipiell neue
Systemtechnologien nutzen wollen und als Initiatoren aktiv die Entwicklung
vorantreiben (wollen), stehen aber in zweifacher Hinsicht vor einer komplexen
Aufgabe: einerseits gilt es, alle betroffenen Komponententechnologien zu konsistenten
Gesamtentwürfen zu integrieren (Technikseite). Daneben müssen die
erforderlichen Innovationspartner und deren Know-how-Träger ‘unter einen Hut’
gebracht werden (Organisationsseite). Die Schwierigkeit dieser Aufgabe wird
verstärkt durch die zunehmende Bedeutung des Faktors Zeit. Der kommerzielle
Erfolg für die beteiligten Innovatoren wird immer stärker durch früh- bzw. rechtzeitiges
und zugleich schnelles Agieren bestimmt. Wer hingegen das kritische
Start- bzw. Zeitfenster für die Initiierung bzw. Realisierung einer technologischen
(System-)Innovation verpaßt, wird im zeitdominierten Technologiewettbewerb
zum Verlierer.
Diese Argumentationslinie bildete den Ausgangspunkt dieser Arbeit, mit der das
primäre Ziel verfolgt wurde, potentielle Initiatorunternehmen in praxisorientierter
Weise dabei zu unterstützen, das komplexe Aufgabengeflecht im Rahmen der
Initiierung (prinzipieller) technologischer Systeminnovationen zu verstehen und
vor allem erfolgreich zu bewältigen. Um dieses Ziel zu erreichen, wurden zunächst
die Charakteristika von Systeminnovationen und die in Form eines passenden
(System-)Innovationsnetzwerks zu schaffenden organisatorischen Voraussetzungen
aufgezeigt (Kapitel 2). Dabei wurde mehrfach der Integrationsaspekt
im Management von Systeminnovationen deutlich: Sowohl in bezug auf die
Komponententechnologien als auch die Innovationspartner gilt es insbesondere
für den bzw. die Systemführer, ‘in Systemen bzw. Netzwerken zu denken’ (siehe
Zitat oben).
1 George Fisher zitiert nach Grant (1997), S. 49.