Initiierung technologischer Systeminnovationen - OPUS - Universität ...

– 244 –
Dies wird u. a. durch Beobachtungen von Hamel und Prahalad bei erfolgreichen
japanischen Systemführern (Bsp. Sharp) sowie von Iansiti bestätigt, der
sich mit dem Erfolgsgeheimnis von ‘System-focused companies’ befaßt:
„Sobald ein Vorschlag wertvoll erscheint, wird ein Projektteam gebildet. ...
Jedes Team hat das Recht, weltweit bei Sharp nachzusehen, ob es irgendwo
Fertigkeiten gibt, die die Projektziele fördern könnten. Im Lauf der Jahre hat
es bei Sharp fast 150 Teams für dringliche Projekte gegeben, die eine Flut von
neuen Produktkonzepten hervorbrachten – vom Electronic Organizer bis hin
zur LCD-Projektion bei Fernsehern.“ 147
„System-focused companies form a core group of managers, scientists, and
engineers at the earliest stages of the R&D process. This integration team
investigates the impact of various technical choices on the design of the
product and the manufacturing system. ... In general, the members [of the
integration team] are the foundation of a system-focused approach to R&D.
They possess a T-shaped combination of skills: they are not only experts in
specific technical areas but also intimately acquainted with the potential
systemic impact of their particular tasks.“ 148
Ein Architekturteam – dieser Punkt in der Feststellung von Iansiti sei an dieser
Stelle hervorgehoben – hat von vornherein sowohl das neue Produkt- als auch
das neue Fertigungssystem, sowohl die neuen Produkt- als auch die neuen Prozeßkomponententechnologien
im Blick. Die Beobachtung von Abernathy und Utterback,
daß bei der Durchsetzung neuer dominanter Systemtechnologien die prinzipiellen
Innovationen im Bereich der Prozeßtechnologien erst mit deutlicher Verzögerung
‘in Gang kommen’, 149 sollte folglich nicht als Handlungsempfehlung in
Richtung einer einseitigen Schwerpunktsetzung zugunsten der neuen Produkttechnologien
fehlinterpretiert werden. 150 Auch wenn ein Initiator anfangs nur
einen Teil der denkbaren prinzipiell neuen Komponententechnologien realisiert
(bzw. realisieren kann) – eventuell vorrangig solche auf der Ebene des Produktsystems
–, erscheint ein möglichst weitreichender Vorausblick – auch in Richtung
völlig neuer Fertigungsstrukturen – angeraten.
147 Hamel/Prahalad (1992), S. 52 f. Vgl. als Beispiel auch die hervorragende Fallstudie von Yamanouchi
(1989) über die Initiierung und Entwicklung der Tischkopierer-Systeminnovation
bei Canon zwischen 1979 und 1982.
148 Iansiti (1993), S. 139.
149
Vgl. zu dieser Beobachtung von Abernathy und Utterback ausführlich S. 42.
150
Zur Notwendigkeit einer gleichrangigen Beachtung neuer Produkt- und Prozeßtechnologien
vgl. Pfeiffer/Dögl (1986), S. 153 f. und Pisano/Wheelwright (1995).