Initiierung technologischer Systeminnovationen - OPUS - Universität ...

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• Bei der Realisierung von Systeminnovationen kommt ein Innovationsnetzwerk
nahezu zwangsläufig in eine ‘Zeitfalle’, wenn die Maßnahmen zur Hervorbringung
eines neuen technischen Systems verspätet initiiert werden.
• Auch wenn ein oder mehrere Unternehmen frühzeitig mit den Vorbereitungsaktivitäten
für eine Systeminnovation beginnen, ist es in einem zunehmenden
Zeitwettbewerb verhängnisvoll, wenn das Tempo des gesamten Innovationsnetzwerks
durch weniger innovationsbereite bzw. im Know-how-Aufbau langsamere
Innovationspartner (‘Zögerer’ bzw. ‘Schildkröten’ 64 ) gedrosselt wird.
• Ein entscheidender Hebel für die schnelle Realisierung von Systeminnovationen
ist dagegen die Integration solcher Innovationspartner in das Innovationsnetzwerk,
die über einen möglichst hohen Basisvorbereitungsgrad für das gemeinsame
Innovationsvorhaben verfügen, aus dem sich zumeist auch eine
hohe Innovationsbereitschaft ergibt. Dies sind häufig Unternehmen, die nicht
im Wertschöpfungsnetzwerk bzw. der Branche der alten System- und Komponententechnologie(n)
zu finden sind.
• Ein weiterer maßgeblicher Ansatzpunkt liegt in der Intensität und Qualität,
mit der von einem Initiator und anschließend den Innovationspartnern eines
Netzwerks die frühen Phasen in der Entwicklung einer neuen Systemtechnologie
gestaltet werden. Ein frühzeitiges, ressourcenintensives Investment in
eine systematische und umfassende Konzeption neuer Systemtechnologien
und entsprechender Innovationsnetzwerke kann sich durch kürzere und effizientere
Realisierungszyklen ‘doppelt und dreifach’ verzinsen.
Im Idealfall formiert sich ein zeitorientiertes Innovationsnetzwerk bereits vor
potentiellen Konkurrenten und führt in bezug auf die Systemtechnologie und die
Komponententechnologien Innovationssysteme mit jeweils hohem Basis-Knowhow
und einer möglichst hohen Entwicklungs- bzw. Lerngeschwindigkeit zusammen.
Strategisch entscheidend ist deshalb für die beteiligten Unternehmen
und insbesondere die potentiellen Initiatoren ein frühzeitiges und in bezug auf
die Wahl der Innovationspartner treffsicheres Agieren in der Frühphase des Entstehungszyklus.
Die im Entstehungszyklus anschließenden konkreten Realisierungsaktivitäten
dürfen ebenfalls nicht vernachlässigt werden, doch werden die
‘Big Points’ im Wettbewerb konkurrierender Innovationsnetzwerke bereits früher
vergeben, wenn es darum geht, eine überlegene Allianz von Innovationspartnern
‘auf die Beine zu stellen’.
64 Vgl. Backhaus/Bonus (1994), die – zumindest im Titel – einen „Triumph der Schildkröte“
für denkbar halten. ‘Entschleunigung’ heißt die passende, bei Braun (1991) entwickelte
‘Schildkröten’-Strategie. Dessen Modell werden allerdings von Backhaus/Gruner (1994), S.
31 „sehr enge Prämissen“ bescheinigt. Zur Kritik vgl. auch Voigt (1998), S. 129.