Initiierung technologischer Systeminnovationen - OPUS - Universität ...

– 129 –
Klasse-Fahrzeug als ‘Necar III’ präsentiert werden, in dem das Brennstoffzellensystem
‘nur noch’ den Kofferraum und die hintere Hälfte des Fahrgastraums
einnimmt. 37 Auch konnten die Systemkosten – zum Beispiel durch
wesentlich kostengünstigere Materialien für die Brennstoffzellenmembran 38 –
bereits deutlich reduziert werden. Trotzdem lagen die Kosten eines Brennstoffzellensystems
für Kfz 1997 noch um den Faktor 200 über denen eines Verbrennungsmotorantriebs.
Auch wenn für die Brennstoffzelle der Vorteil ihres
„genial einfachen“ 39 Prinzips spricht, werden hier doch die Grenzen langfristiger
technologischer Voraussagen und das Risiko für alle beteiligten Innovationspartner
unmittelbar deutlich.
Was zeigen aber in jedem Fall alle Beispiele, die in den letzten beiden Abschnitten
im Zusammenhang mit der Abschätzung des technologischen Potentials von
Komponententechnologien einer prinzipiell neuen Systemtechnologie angeführt
wurden?
Sie zeigen zunächst, daß man mit einem eingeschränkten Blick auf gegenwärtig
bzw. in Kürze einsetzbare Technologien und deren momentan ausgeschöpftes
technologisches Potential in der Regel zu einem ausgesprochen unansehnlichen
Bild des neuen Systems kommen wird. Eine zu phänomenologische und eine zu
statische Perspektive versperren dem Betrachter gleichermaßen die Sicht auf
Chancen durch prinzipiell neue Systeme und ihre Komponententechnologien.
Die Medizin gegen diese beiden ‘Chancenkiller’ ist ein Denken in entwicklungsfähigen
Alternativen. Zum einen ist aber die Ermittlung und vor allem die Bewertung
neuer Alternativen – außer für Visionäre – wesentlich aufwendiger als das
schlichte Registrieren des Status quo bzw. der bisherigen Technologie(n). Zum
anderen bringt ein Blick in die Zukunft neuer Systemtechnologien – je weiter
man ihn wirft – Ungewißheit und ebenfalls mehr Aufwand, da die gesuchten
Informationen nicht ‘auf der Straße liegen’. Eine alternativenintegrierende und
weit in die Zukunft gerichtete Informationsbeschaffung bringt weder ‘beweisbare’
Aussagen, noch läßt sie sich ‘umsonst’ bewerkstelligen. Zwei aus Sicht
eines strikt kosten- bzw. sicherheitsorientierten Entscheiders unangenehme Eigenschaften,
die den Rückgriff auf einfachere, gegenwartsnähere Alternativen nahelegen
können.
Es zeigt sich auch, daß Experten und deren Know-how den entscheidenden Einfluß
auf die Einschätzung des Zukunftspotentials neuer Technologien für Systeme
und deren Komponenten haben. Die Einbindung der falschen Experten in die
37
Vgl. Hönscheidt (1997a).
38
Vgl. Schmitz, K. (1997).
39
Efler (1997), S. 116.