Initiierung technologischer Systeminnovationen - OPUS - Universität ...

Neuheitsgrad
auf der
Systemebene
Architekturzerstörend
(-schaffend)
Architekturergänzend
Architekturerhaltend
Minimaler Neuheitsgrad
der (System)Innovation
Nur graduell
– 207 –
Nur prinzipiell
Neuheitsgrad auf der Komponentenebene
Geringe
Reichweite
('Motorkutsche')
Abb. 5-32 ‘Archimedischer Punkt’ im Innovationswürfel
Prinzipkonstruktion
mit maximalem
Neuheitsgrad als
'Archimedischer Punkt'
Beurteilung gegenwartsnähererWeiterentwicklungen
der 'alten ' Systemtechnologie
und Zwischenstufen
in Richtung der
prinzipiell neuen Systemtechnologie
aus der
Perspektive des 'Archimedischen
Punktes'
Große
Reichweite
Reichweite
(Zahl der betroffenen
Komponenten)
(2) Desweiteren zeigt das Beispiel Photo-CD, daß es den Planern auf Seiten eines
potentiellen Systemführers keinesfalls an einem differenzierten Einblick in die
aktuellen und noch mehr die künftigen Marktgegebenheiten fehlen darf. Unternehmen
als ein Portfolio heutiger und künftiger Kompetenzen zu betrachten
(Kerngedanke der sogenannten ‘resource-based view of the firm’), wie es Hamel
und Prahalad fordern, ist durchaus sinnvoll, aber eben nur eine Seite der Medaille.
Daneben geht es immer auch um die Entwicklungen auf der Seite potentieller
Anwender und deren spezifische Bedarfsprofile gegenüber konkurrierenden
Systemtechnologien (‘market-based view’). 38 Diese Bedarfsaspekte werden
im folgenden Abschnitt eingehender diskutiert.
Zuvor noch eine Ergänzung des Beispiels ‘digitale Fotografie’:
1997 präsentierte Kodak ein neues System mit dem Ziel, die Verbreitung der
digitalen Fotografie auf breiter Front beschleunigen zu können: sogenannte
‘Kioske’ für den Einsatz bei großen Foto- und Computerhändlern. 39 Diese
Kioske beinhalten alle notwendigen Peripherie-Teilsysteme eines digitalen
Fotosystems (Computer, Drucker etc.), eingehüllt von einem schrankgroßen
38 Vgl. Pfeiffer et al. (1997), S. 7 f. sowie den Überblick zur Entwicklung von ‘resource-based
view’ und ‘market-based view’ bei Hennemann (1997), S. 49 ff. Zur Kritik an einer zu einseitigen
Markt-/Umwelt-/Branchenorientierung vgl. ebd., S. 52 ff. Zur Kritik an einer zu einseitigen
Orientierung an Ressourcen- bzw. Unternehmenspotentialen vgl. Porter (1995), S. 444 ff.
39 Vgl. zu diesem Beispiel Smith et al. (1997) und O.V. (1997 Digitale Fotografie).