Initiierung technologischer Systeminnovationen - OPUS - Universität ...

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Im Zusammenhang mit prinzipiellen Systeminnovationen – das zeigt auch das
vorangegangene Beispiel – sind insbesondere die Wechsel auf immer neue Komponenten-
und damit einhergehend Systemgenerationen-Erfahrungskurven relevant.
Diese Sprünge auf neue Erfahrungskurven werden durch prinzipiell neue
Produktkomponenten- und Prozeßtechnologien möglich (im Beispiel laserunterstütztes
Zerspanen statt Schleifen mit Diamantwerkzeugen). Diese beruhen jeweils
auf einem technologieimmanent deutlich effizienteren Prinzip, mit dem
sich die Kosten der Herstellung, aber auch die Anwendungsunterstützung, Entsorgung
und letztlich auch die Entwicklung neuer Komponenten- und Systemtechnologien
– also letztlich alle sogenannten Life Cycle Costs 73 – gravierend
reduzieren lassen.
Ein Paradebeispiel für eine prinzipiell neue Prozeßtechnologie mit einer enormen
Konsequenz für die Herstellungskosten ist auch die planare Prozeßtechnologie
zur Produktion integrierter Schaltkreise, auf die etwas später noch
genauer eingegangen wird.
Analog zu Abb. 2-8 mit der Performance-Dynamik zeigt Abb. 2-9 die Dynamik
der Kostenentwicklung, die sich für eine marktfähige Systemarchitektur durch
zunehmendes Know-how im Bereich der jeweiligen Produkt- und Prozeßtechnologien
für Komponenten und System, aber auch durch den permanenten
Wechsel auf neue Technologien erreichen läßt.
2.1.4.3 Markt-Etappen prinzipieller Systeminnovationen
Mit zunehmender Systemperformance und sinkenden Systemkosten weiterentwickelter
Systemgenerationen steigt die Chance einer neuen Systemtechnologie,
sich aus kleinen Nischen und Einzelanwendungen heraus in Massenmärkte zu
entwickeln bzw. diese zu begründen (vgl. Abb. 2-10 oben). 74
73
Vgl. Zehbold (1996), S. 2 ff.
74
Vgl. zu diesem Abschnitt vor allem Christensen (1997) und den von ihm untersuchten Typus
der „Disruptive Innovations“. Dies sind technologische Innovationen, bei denen sich eine
neue Technologie zunächst nicht in bestehenden, von ‘alten’ Technologien beherrschten
‘Mainstream Markets’, sondern in sogenannten ‘Emerging Markets’ durchsetzt. Dies sind
Nischenmärkte, die durch die neue Technologie völlig neu geschaffen werden. Typisch für
‘Disruptive Innovations’ ist – wie Christensen an zahlreichen Beispielen zeigt – eine Entwicklung
über die neuen Emerging Markets in die Mainstream Markets hinein, wo sie zunächst
nicht als ernsthafte Bedrohung erkannt werden. In die Systeminnovationsperspektive
dieser Arbeit kann man diese weitgehend auf einzelne Technologien bezogenen Ideen von
Christensen offensichtlich integrieren und in einen übergeordneten Zusammenhang stellen.