Afrika: Strategie 2030 - HWWI

leistungen rund um Afrikareisen tätigt, am Konzernumsatz relativ gering ist. Dass der Touris tik -
konzern Afrika als wichtiges Reiseziel erkannt hat, zeigt die strategische Absicht des Unterneh -
mens, die Umsätze zu Mittelstreckenzielen wie Nordafrika weiter erhöhen zu wollen. Eine Stärke
von Thomas Cook sind die rund 200 Reisebüros in Ägypten und Indien. 100
Der schweizerische Touristikkonzern Kuoni Travel Holding Ltd. hat einen geschäftlichen
Schwerpunkt auf das sogenannte Destination Management gelegt. Über ein umfassendes Netz von
mehr als 80 Verkaufs- und Destination-Management-Organisationen offeriert Kuoni Reiseveran -
staltern, Agenturen, Event- und Incentiveorganisationen, Kongressveranstaltern sowie Reedereien
Landleistungen in vielen Destinationen weltweit. Dazu hat Kuoni Hotels auf allen Kontinenten
unter Vertrag, die über entsprechende Kapazitäten verfügen. Zudem werden weitere lokale Dienstleistungen
wie Transfers, Ausflüge und speziell organisierte Rahmenprogramme angeboten. Über
die beiden Tochtergesellschaften Private Safaris East Africa Ltd. (Marktführer in Ostafrika) und
Kuoni Private Safaris (Pty) Ltd. organisiert Kuoni Destination Management mittlerweile in mehr als
zehn afrikanischen Ländern, darunter Botsuana, Kenia, Namibia, Sambia, Südafrika, Swasiland,
Tansania und Uganda, vor allem Safaris, aber auch andere Ausflugstouren. Das Destination Ma -
nagement hat sich in den vergangenen Jahren zu einem wichtigen Bereich des Geschäftsmodells
von Kuoni mit weiterhin großem Wachstumspotenzial entwickelt und leistet mit rund 25 % einen
wesentlichen Beitrag zum Jahresergebnis vor Zinsen und Steuern des Konzerns. Kuoni Destination
Management ist auch in den USA und in Indien Marktführer. In Europa, Südafrika, Südostasien,
Australien und in den Vereinigten Arabischen Emiraten zählt man zu den bedeutendsten Markt -
teilnehmern. 101
100 Vgl. Thomas Cook (2010).
101 Vgl. Kuoni Group (2010).
Berenberg Bank · HWWI: Strategie 2030 · Nr. 11
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