Afrika: Strategie 2030 - HWWI

In der Bauwirtschaft Afrikas werden global tätige Bau- und Bauzuliefererunternehmen ebenso wie
kleinere lokale bzw. regionale Firmen von den anstehenden Infrastrukturmaßnahmen profitieren.
Zu diesen wird mit hoher Wahrscheinlichkeit das französische Unternehmen VINCI zählen,
welches im letzten Geschäftsjahr bei einem Umsatz von 31,9 Mrd. Euro einen Nettogewinn von
1,6 Mrd. Euro erzielen konnte. Der Weltmarktführer für Bau, Konzessionen und bauverwandte
Dienstleistungen ist in die zwei Geschäftsbereiche Bau (mit den Segmenten VINCI Energies, Eu -
rovia, VINCI Construction) und Konzessionen aufgeteilt. Im Segment VINCI Construction hat
das Unternehmen eine langjährige Expertise in Afrika aufzuweisen und erwirtschaftet dort bereits
Umsätze in bedeutsamem Umfang (Anteil am Segmentumsatz 13 % inkl. der Region Mittlerer Os -
ten), und auch in Relation zum Konzernumsatz ist der Umsatzbeitrag aus der Region Afrika von
1,5 Mrd. Euro (21%ige Steigerung im Vergleich zu 2008) mit 4,5 % nennenswert. Im Tiefbau hat
VINCI in einer Vielzahl afrikanischer Länder Projekte erfolgreich zu Ende gebracht. Dazu zählen
Straßenbauten in Burkina Faso, Guinea, Kamerun und der Demokratischen Republik Kongo oder
auch U-Bahnbauten in Algerien und Ägypten. Zuletzt hat die Konzerntochtergesellschaft Sogea-
Satom (VINCI Construction Filiales Internationales) Neuaufträge unter anderem in der Zentral -
afrikanischen Republik (Bau einer Landstraße einschließlich des Wiederaufbaus zweier Brücken), in
Gabun (Ausbau der Trinkwasserversorgung der Hauptstadt Libreville) und Mali (Bau von Bewäs -
serungssystemen auf einem 5 200 ha großen Areal) gewinnen können. Allein die Auftragssumme
dieser drei Projekte dürfte bei annähernd 100 Mio. Euro liegen. 70
Die steigende Bautätigkeit wird auch für den führenden Baustoffhersteller der Welt Lafarge von
Nutzen sein. Das Unternehmen nahm im Jahr 1833 seine Geschäftstätigkeit in Frankreich auf. Erste
Erfahrungen in der afrikanischen Bauwirtschaft machte Lafarge bereits 1864, als es Baukalk für den
Bau des Suezkanals in Ägypten lieferte. Durch zahlreiche Übernahmen von Baukalk- und Zement -
herstellern wurde das Unternehmen dann in den späten 30er-Jahren des 20. Jahrhunderts zunächst
Frankreichs größter Zementproduzent, bevor es den großen Schritt ins Ausland wagte und Nie -
derlassungen in Nordafrika und Großbritannien gründete. Durch die im Januar 2008 getätigte
Übernahme der Orascom Building Materials Holding S.A.E, des führenden Zementherstellers in
Afrika (Ägypten, Algerien) und im Mittleren Osten (Irak, Vereinigte Arabische Emirate), wurde
Lafarge zum Weltmarktführer im Zementgeschäft und baute damit das eigene Engagement in der
Region aus. Diese Transaktion war ein entscheidender Schritt in der Strategie von Lafarge im Ze -
mentgeschäft und beschleunigte das angestrebte Wachstum des Unternehmens in den Emerging
Markets. Eigenen Angaben zufolge ist Lafarge weltweit auch die Nummer 2 im Aggregat- sowie die
Nummer 3 im Beton- und Gipsgeschäft. Aus der Region Afrika und Mittlerer Osten entstammen
mittlerweile 25 % der Konzernumsätze (nach 14 % und 21 % in den Jahren zuvor). In der Sparte
Zement, dem wichtigsten Unternehmensbereich von Lafarge (erwirtschaftet 60 % des Konzern um -
satzes und über 90 % des Konzernergebnisses vor Zinsen und Steuern), ist der Beitrag der Region
mit 35 % (Umsatz) bzw. 45 % (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) noch höher. 71
70 Vgl. VINCI (2010).
71 Vgl. Lafarge (2010).
94 Berenberg Bank · HWWI: Strategie 2030 · Nr. 11