Afrika: Strategie 2030 - HWWI

Die Zentralbank hat mit Kapitalspritzen und Liquiditätshilfen in Höhe von über 3 Mrd. Euro eine
schwere Bankenkrise abgewendet und strategische Partner für diese Banken gesucht. 56 Bisher haben
vor allem südafrikanische Banken ihr Kaufinteresse geäußert.
Insgesamt ist es als positiv zu werten, dass mit den Aufräumarbeiten im Bankensektor begonnen
worden ist. Infolgedessen hat sich allerdings das Kreditwachstum deutlich verringert, und eine
weitere Konsolidierung des Bankensystems ist zu erwarten. Die nationalen Behörden haben in
den vergangenen Monaten ihren Fokus darauf gelegt, die Kapitalbasis der schwachen Banken zu
stärken, die Bankensektorregulierung verbessert und versucht, die Kreditvergabe an den privaten
Sektor wiederzubeleben. 57 First Bank of Nigeria, Zenith Bank, Guaranty Trust Bank und United
Bank of Africa sind heute die vier größten nigerianischen Banken nach Marktkapitalisierung. 58 Diese
dürften, neben internationalen Interessenten, auch versuchen, ihre Position in Nigeria durch Zu -
käufe – soweit überhaupt möglich – zu stärken.
Zu den Innovatoren im Bankensektor auf dem afrikanischen Kontinent zählt unter anderem die
Equity Bank in Kenia, die Entwicklungshilfe der neuen Art in Afrika betreibt. Ähnlich der Grameen
Bank in Bangladesh ist die Equity Bank auf Mikrofinanz spezialisiert. Sie verschafft ärmeren Be -
völkerungskreisen Zugang zu Kleinkrediten, um die etablierte Großbanken einen Bogen machen.
Mit mehr als 4,1 Mio. Kundenkonten, die über 52 % aller Bankkonten in Kenia ausmachen, ist sie
die Bank mit der höchsten Kundenanzahl. Mit einer starken Eigenkapitalbasis gehört Equity Bank
zu den am besten kapitalisierten Banken in der Region. Das Geschäft mit Kleinkrediten läuft: Um
26 % auf umgerechnet 8,5 Mio. Euro steigerte die Equity Bank, die mittlerweile auch in Uganda,
Ruanda und im Süden Sudans aktiv ist, den Gewinn im ersten Quartal ihres Geschäftsjahres. 59
Fazit: Banken sind und bleiben die Triebfeder für das langfristige Wachstum in Afrika. Deshalb
dürfte der Sektor auch weiterhin kontinuierlich zulegen können. Die Regulierung und staatliche
Entflechtung kommt voran, neue Dienstleistungen werden auf den Markt kommen. Darüber hinaus
wird es, wie auch in Europa, Amerika und zuletzt auch den Schwellenländern zu beobachten
war, zu einer weiteren Konsolidierung des Sektors kommen.
6.2 Infrastruktur – Die Wachstumsbremse lösen: Anforderungen und Perspektiven
Afrikas Infrastruktur (Verkehr, Stromerzeugung, Wasserversorgung, Kommunikation, Gesundheit)
befindet sich überwiegend in einem besorgniserregenden Zustand. Er spiegelt den fragmentierten
Aufbau des Kontinents wider. So gibt es kaum grenzüberschreitende Autobahnen, Schienen- oder
Stromversorgungsnetze. Diese Mängel behindern das Wachstum südlich der Sahara im selben Um -
fang wie die »fünf Ks«. Deren Behebung könnte die jährlichen Expansionsraten um 2,2 bis 2,6 Pro -
zentpunkte anheben. Beispiele: 60
Die gesamte Stromerzeugungskapazität entsprach im Jahr 2008 derjenigen Spaniens (bei aller -
dings 20-mal so vielen Menschen). So wurde der Pro-Kopf-Energieverbrauch zwangsläufig bei
56 Vgl. Financial Times Deutschland (2010).
57 Vgl. Deutsche Bank (2009).
58 Vgl. African Alliance (2010).
59 Vgl. Frankfurter Allgemeine Zeitung (2010).
60 Vgl. Foster (2008).
Berenberg Bank · HWWI: Strategie 2030 · Nr. 11
89