Afrika: Strategie 2030 - HWWI

In diesem Zusammenhang können auch Mauritius, Ruanda und Tunesien genannt werden. Die
Inselrepublik Mauritius profitiert nicht nur vom Tourismus, sondern vor allem wegen ihrer Frei -
handelszonen für die Textilindustrie. 5 Ruanda möchte Dienstleistungszentrum für die Region werden,
wie es Singapur in Asien geworden ist. Tunesien expandierte ohne bedeutenden Rohstoffsektor
in den letzten Jahren um über 5 % p. a. Das Wachstum wurde durch einen breiten Mix aus Fer ti -
gungsindustrie, Tourismus, Landwirtschaft und Dienstleistungen getragen. 6
Es gibt aber auch vermehrt Anzeichen, dass die Investoren schon längst verstärkt über Roh -
stoffe hinausdenken. Das anhaltend hohe Bevölkerungswachstum in Afrika lässt längerfristig einen
riesigen Markt entstehen. Im Jahr 2050, so wird geschätzt, werden auf dem ganzen Kontinent bis zu
zwei Mrd. Menschen leben. Zudem entsteht schon heute eine kleine, aber wachsende Mittelschicht,
die konsumieren will. Diverse Unternehmen wie zum Beispiel Nestlé oder Unilever haben sich mit
ihren Produkten schon positioniert. Barclays Bank und Standard Chartered Bank erzielen heute
schon 6 bis 10 % ihrer Gewinne in Afrika. Dass sich in diesem Stadium der Entwicklung die In -
vestoren insbesondere für Finanzdienstleister interessieren, ist normal. Denn diese sitzen im Zent -
rum des Wachstums und profitieren über die Kreditvergabe von der steigenden Konsumfreude
sowie dem Ausbau der Infrastruktur.
Auch Länder ohne große Rohstoffvorräte nutzen die Chance, von Afrikas Aufschwung zu profitieren,
obwohl sie es ungleich schwerer haben als die rohstoffreichen Staaten. Unter anderem stellt
auch die Dienstleistungsbranche Tourismus – zur Schaffung von Arbeitsplätzen und zusätzlich auch
als Devisenbringer – eine Möglichkeit dar, die Abhängigkeit von den Rohstoffeinnahmen zu reduzieren
beziehungsweise Einnahmequellen zu generieren, wenn keine großen Rohstoffvorräte vorhanden
sind.
Die Region ist zudem auch dabei, Hochtechnologie aufzubauen. In der Telekommuni kations -
branche erleben Unternehmen in Afrika derzeit das stärkste Wachstum der Welt, allerdings von
einem niedrigen Niveau aus. Außerdem ist Afrika auf seine ganz eigene Art ein Pionier in der Nut -
zung des Mobiltelefons. Doch dazu mehr später (vgl. Abschnitt 6.6, S. 100 ff.)
Exemplarisch möchten wir in diesem Zusammenhang die aktuelle Anpassung in der Wachs -
tumsstrategie von France Telecom erwähnen, die aufzeigt, wie wichtig die Region für internationale
Investoren mittlerweile geworden ist. Der neue Chef des französischen Telekomkonzerns setzt
mit seiner neuen Wachstumsstrategie vor allem auf Länder in Afrika und im Mittleren Osten und
will vor diesem Hintergrund bis zu 7 Mrd. Euro in Akquisitionen investieren. Ziel ist es, den Um -
satzanteil der Wachstumsmärkte innerhalb der nächsten fünf Jahre zu verdoppeln. France Telecom
ist bereits in zwanzig Ländern in Afrika und im Mittleren Osten vertreten und kommt in diesen aufstrebenden
Märkten auf einen Umsatz von derzeit 3,3 Mrd. Euro – was 7 % des Konzernumsatzes
entspricht. France Telecom will nun vor allem ihre Lücken in Westafrika schließen. Hierfür kommen
Länder wie Kamerun, Senegal oder Niger infrage. Grundsätzlich sind für das Unternehmen
aber alle Länder in der Region interessant, in denen der Konzern bisher nicht vertreten ist.
5 Vgl. Handelsblatt (2010).
6 Vgl. Finanz und Wirtschaft (2010a).
60 Berenberg Bank · HWWI: Strategie 2030 · Nr. 11