schaft - Forschungsjournal Soziale Bewegungen

Die Bürgerstiftung Rohrmeisterei in Schwerte
tungen und die Nutzbarkeit der Räume robust
und multifunktional vorzusehen.
2003 konnte der Umbau im Zeit- und Kostenplan
abgeschlossen werden. Ohne öffentliche
Subventionen finden seitdem in drei Hallenbereichen
– dem kleinen Saal, dem großen
Saal und der Gastronomie – rund 500 Veranstaltungen
jährlich statt. Moderne Veranstaltungstechnik
und bewegliche Ausstattung ermöglichen
Bühnenveranstaltungen mit Klassikkonzerten
und Kabarett, Vereinsfeiern und Jugendtheaterprojekte,
Seminare und Tagungen,
Märkte und Messen, private Feiern und Empfänge.
Im Jahr 2006 wurden 240 öffentliche
Veranstaltungen angeboten, von denen 160 dem
gemeinnützig-kulturellen Bereich zuzuordnen
sind. Hinzu kommen 260 Bankette, Firmen-
Events und inzwischen auch Außer-Haus-Aufträge.
Die Stiftung betreibt im Rahmen ihres
Wirtschaftlichen Geschäftsbetriebs die Gastronomie
selbst – mit einem a-la-carte-Restaurant,
das inzwischen von einschlägigen Führern und
Magazinen empfohlen wird, mit Bistro, Biergarten
und großem Bankettbereich, in dem auch
weitere Dienstleistungen wie Dekoration, Technik
und Bühnenprogramme profitabel verkauft
werden.
Widersprüchliche Erwartungen an das
neue ‚Haus für alle‘
Das breite Spektrum der Verbündeten, die 25
Jahre währende Wartezeit auf die Realisierung
sowie die beträchtliche einmalige Landesförderung
für den Umbau führten in den ersten beiden
Betriebsjahren zu hohen, teils widersprüchlichen
Erwartungen an das neue ‚Haus für alle‘
– hinsichtlich eigener kultureller Inhalte und
Förderung von Fremdprojekten, hinsichtlich
Ausgestaltung der Raummieten und Nachweis
der Rentabilität. Der Aufbau eines großen Gastronomiebetriebs
aus dem Stand erwies sich
zudem als Aufgabe, die die Durchführung von
Kulturveranstaltungen an Komplexität weit über-
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trifft. Und auch die betriebswirtschaftliche Strukturierung
des mittelständischen Unternehmens
Bürgerstiftung musste Schritt für Schritt entwickelt
werden, von der Kostenkontrolle über die
Personalentwicklung bis hin zur Liquiditätssicherung
bei monatlichen Belastungen von rund
15.000 EUR für Zinsen und Tilgung der laufenden
Darlehen. Seit 2005 tragen diese Bemühungen
nun Früchte: Das Renommee des Hauses
führte zu steigenden Umsätzen von rd. 1
Mio Euro in 2004 auf 1,8 Mio in 2006 und zu
einem Wachstum des Teams auf inzwischen 35
festangestellte Vollzeitkräfte!
Der wirtschaftliche Erfolg ist Voraussetzung
für die Umsetzung der Satzungszwecke der
Bürgerstiftung. Diese sind festgelegt mit der
Förderung und eigenen Durchführung von Veranstaltungen
der Kultur, Jugend-, Sozialarbeit,
Brauchtums- und Heimatpflege; der Förderung
und Durchführung des Umbaus und des Betriebs
des Denkmals Rohrmeisterei zur Veranstaltungsstätte
sowie der Übernahme der Rohrmeisterei
nebst dazugehörigem Grundstück von
der Stadt. In der öffentliche Kommunikation
wird diese breite Ausrichtung des Stiftungszwecks
heruntergebrochen auf die griffige Maxime
vom ‚Haus für alle‘, dessen Räume und
Ressourcen für kulturelle und gemeinnützige
Träger weitgehend kostenlos bereitgestellt werden.
Dazu gehört das breitgefächerte Programm
an öffentlichen Veranstaltungen (die in den wenigsten
Fällen die Stiftung durchführt und sich
also nicht auch noch hierbei ins Risiko begibt).
Dazu gehört aber auch die Eignung der Räume
und ihrer Ausstattung, die Arbeitsweise des
Teams, letztendlich auch der Gastronomie für
flexible Lösungen bei Zielgruppen, die breiter
gefächert kaum sein können.
Die Bürgerstiftung versteht sich jedoch nicht
nur als ‚Hausverwalter‘ der ‚Veranstaltungs-
Dienstleister‘. Die Rohrmeisterei soll mit der
Maxime ‚Für die Stadt‘ auch ein gesellschaftlicher
Mittelpunkt sein, ein Ort für eigene Vorhaben,
die die Komplexität des Projekts nutzen,