schaft - Forschungsjournal Soziale Bewegungen

Abstracts
portunismus schützen. Diesen Grenzen werden Optionen der OE in zivilgesellschaftlichen Vereinigungen
entgegengestellt: Ein ‚emergenter Organisationswandel’ meint ein dezentriertes und plurales
Eingehen auf Anforderungen einer turbulenten Umwelt. Unverzichtbar erscheint zudem eine
Streuung des Reflexionsprozesses über tatsächliche Notwendigkeiten und Möglichkeiten des Wandels
(„Dem Zufall eine gebührende Chance“). OE-Programme sollten kommunikative Offenheit ermöglichen
und damit die Fähigkeit fördern, Umweltimpulse aufzunehmen und in kollektive Reflexionsprozesse
zu überführen. OE-Prozesse sollten die gleichzeitige Berücksichtigung verschiedener
Umwelten, Stakeholder und Zielorientierungen systematisch sicherstellen. Und schließlich
setzt eine ‚zivilgeschaftssensible‘ Evaluation von OE-Prozessen eine intensive Selbstbeobachtung
sowie die Bereitschaft zur Beschäftigung mit externen Sichtweisen voraus. Dabei darf die innerorganisatorische
Demokratie dem Anpassungsdruck zum Trotz nicht zum bloßen Feigenblatt werden.
Ingo Bode: Organizational Development within Civil Society. Limits and Opportunities in an
Open Space. FJ NSB 2/2007, pp 92-101.
Organizational development is understood as an process of goal-oriented, environmentally aware
and strategic influence of organizations on themselves, for whose implementation organizations
within Civil Society seem to be well prepared since their structure is participation-friendly and their
self-image is based on a discourse community. Especially promising seems to be the ‚middle-updown
model‘. The process of decision-making takes place on the level of middle management,
which is at the core of the organization. The results are implemented by the top-management and
influences the whole organization. Limits are set by the economical logic of Civil Society organizations,
which also avoids useless actionism and strategic opportunism. But there are also opportunities:
an ,emergent change of organizations‘ means a decentralized and plural anticipation of the
environment. Pivotal seems to be an open process of reflection on necessities and opportunities of
change. The programs should implement the chance for open communication and foster the ability
to anticipate influences from the environment and consider them in collective reflection. Different
environments, stakeholders and aims should be considered systematically. Furthermore there is a
need for continuous evaluation and self-monitoring as well as the willingness to deal with external
perspectives.
Renate Höfer: Zwischen erster und zweiter Moderne. Identifikationsprozesse in zivilgesellschaftlichen
Organisationen am Beispiel der Naturfreunde, FJ NSB 2/2007, S. 102–110.
Am Beispiel der 1895 gegründeten Naturfreunde werden Identifikationsprozesse analysiert, die
sich mit dem Verfall der Klassenstruktur bzw. der Auflösung bestimmter Milieus nicht mehr auf
klare Differenzierungen und trennscharfe Grenzen berufen können. Im Mittelpunkt der historisch
orientierten Analyse stehen Zugehörigkeitskonstruktionen, die auf programmatischer und organisatorisch
alltagspraktischer Ebene untersucht werden. Mit der Methode der doppelten Lesart wird
verdeutlicht, dass die Naturfreunde ein gutes Beispiel für das Nebeneinander traditionaler wie auch
reflexiv-moderner Strategien von Institutionen darstellen. Typisch ist ein historisch angelegter,
hierarchischer Pluralismus, eine virtuose Verschränkung von Alternativen und damit eine Polyvalenz
der Orientierung heute. Dies erklärt die Anpassungsfähigkeit der Naturfreunde und gibt
Hinweise darauf, warum sie nicht an der Spitze von Veränderungsprozessen standen. Das Beispiel
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