schaft - Forschungsjournal Soziale Bewegungen

Die Bürgerstiftung Rohrmeisterei in Schwerte
Kreatives Jugendengagement kann sich
auch in Partyformaten ergehen, die auf Mitmachen
setzen. Paradebeispiel für dieses Denken
ist die Gastronomie. Sie war von Anfang
nie nur Selbstzweck, sondern immer mit Leidenschaft
und Herzblut die Visitenkarte des
Projekts, die täglich geöffnete Anlaufstelle mit
Außenwirkung. Inzwischen geht sie mit der
Kultur bei neuen Veranstaltungsformaten eine
anspruchsvolle und attraktive Symbiose ein.
Das Stiftungshandeln, die Vorstandsarbeit, die
Netzwerke sind von unternehmerischem Denken
ebenso geprägt wie von gesellschaftlicher
Verpflichtung. Die Professionalität des festangestellten
Teams gehört zum Gesicht der
Rohrmeisterei wie das Geflecht der ehrenamtlich
Engagierten.
Umgang mit Konflikten
In der täglichen operativen Arbeit haben sich
Strukturen des Umgangs mit Konflikten und
Problemen herausentwickelt, die viel mit ausführlicher,
offensiver Kommunikation auf der
einen und klaren, schnellen Entscheidungen auf
der anderen Seite zu tun haben. Es kommt der
Rohrmeisterei zugute, dass Politiker oder andere
Repräsentanten von Fremdinteressen keinen
Sitz und Einfluss in den Gremien haben, von
dem Bürgermeister als geborenem Kuratoriumsmitglied
einmal abgesehen. Bei der Verwirklichung
der Satzungszwecke hat es sich als sinnvoll
erwiesen, nicht alles selbst machen zu wollen,
sondern für neue Projekte Menschen als
Motoren zu gewinnen, die als ‚Experten‘ hinter
der Sache stehen und sie zu ihrer eigenen machen,
sie mit Freiheiten und Ressourcen auszustatten
und so beispielsweise authentische Jugendtheaterprojekte,
erfolgreiche Musikveranstaltungsreihen
u.a. zu realisieren – gleiches gilt
auch für die Profilierung der Gastronomie durch
Spezialprojekte der Mitarbeiter, ob es die Menus
des Küchenchefs oder die Whiskytastings
der Barchefin sind.
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Treten – was jedoch selten vorkommt – an
der Schnittstelle von öffentlichem Interesse,
politischem Rahmen, wirtschaftlichen Bedingungen
und Stiftungshandeln Konflikte auf, ist
der Vorstand ein Freund schneller, direkter
100%-Lösungen. Hierbei geht es meist darum,
wer im öffentlichen Leben welche Ressourcen
für welche Zwecke zu welchen Bedingungen
bereitstellen oder nutzen kann. In der Rohrmeisterei
spitzte sich diese Frage 2004 bei der Festsetzung
der Raummieten für Veranstaltungen
zu. War es anfangs Ansatz des Vorstands und
auch Wunsch des Fördergebers, dass auch gemeinnützig-kulturelle
Nutzer eine, wenn auch
deutlich ermäßigte, Raummiete zahlen sollten,
um den Wert öffentlicher Ressourcen nachvollziehbar
zu machen, so führte dieses Vorgehen
zu einer kritischen Debatte über das Projekt.
Von einem ‚Haus für alle‘, aus Steuergeldern
gefördert, erwartete man frei zugängliche, kostenlose
Ressourcen. Ob antiquierte Anspruchshaltung
oder Selbstbewusstsein kulturell engagierter
Steuerzahler: Der Knoten wurde durchschlagen
mit der Entscheidung, die Raummieten
zu senken und zwar konsequent auf 0 EUR,
in vielen Fällen sogar Veranstaltungen in diesem
Segment noch finanziell zu unterstützen.
Ein kleines Wunder, das aber nicht durch den
Einsatz von Steuergeldern möglich war (auch
wenn dies die Ausgangsargumentation im Hinblick
auf die Umbauförderung war), sondern
nur durch den ökonomischen Erfolg des Wirtschaftlichen
Geschäftsbetriebs der gemeinnützigen
Bürgerstiftung.
Die Herangehensweise an dieses komplexe
Stadtentwicklungsprojekt zeigt also ein wechselndes
Zusammenspiel von kommunikativen,
beweglichen, breit angelegten Prozessen und
Instrumenten einerseits, von klaren Zielen und
Lösungen, schnellen Entscheidungen und
schlanken Strukturen andererseits. Von integrativen
Bündnissen einerseits, und der Unmöglichkeit,
es allen recht machen zu können (auch
dass Weggefährten der ersten Stunde zurück-