schaft - Forschungsjournal Soziale Bewegungen

Abstracts
courage as a civic virtue rooted in universal values, which should be imposed on everyone in
everyday life. Moral courage is defined as a reaction of a moral kind in the public sphere to a danger
and to a perceived injustice. In the context of a democratic constitutional state this is the horizontal
dimension of the social contract and contains the reciprocal expectations of the citizens. Civil
society networks, grounded in a vision of a community of confident and responsible citizens is
supportive for moral courage. Where the normative premises lose their validity, we find ,modern
barbarianism‘. So called ,no go areas‘ are in that perspective areas, where the horizontal right to
have rights is terminated. They are implemented as soon as the public perceives right-wing domination
in the public sphere. Moral courage is a compensation, where the law cannot be enforced.
But it is dependent on societal structures, which make civility possible, and such a virute cannot
solve all problems of governance in a globalized world.
Sebastian Braun: Corporate Citizenship und Dritter Sektor, FJNSB 2/2007, S. 186-189.
Für viele Organisationen des Nonprofit-Bereichs – Wohlfahrtsverbände, Sport- und Kulturvereine
– ist die verstärkte Kooperation mit Wirtschaftsunternehmen auch eine Antwort auf den Rückzug
des Staates aus früher selber wahrgenommenen Aufgabenfeldern und auf immer enger werdende
finanzielle Spielräume. Die Kooperation von Nonprofit-Organisationen und Unternehmen verbindet
sehr unterschiedliche soziale Systeme auf organisationaler Ebene, so dass keineswegs immer
von einer ‚win-win-Situation‘ ausgegangen werden kann. Am Beispiel lokaler Vereine als Freiwilligenorganisationen
weist der Paderborner Sozialwissenschaftler darauf hin, dass deren idealtypische
Eigenheiten – Freiwilligkeit der Mitgliedschaft, Orientierung der Organisationsziele an den
Mitgliederinteressen, demokratische Entscheidungsstrukturen, eine starke Prägung durch bürgerschaftliches
Engagement und eine auf Mitgliedsbeiträgen beruhende Autonomie gegenüber Dritten
– durch Kooperationen mit Unternehmen auch verändert werden können: Kommerzialisierung,
Verberuflichung, Oligarchisierung und die Entwicklung zur durchrationalisierten Dienstleistungsorganisation
könnten einen ‚Selbstzerstörungsprozess freiwilliger Vereinigungen‘ auslösen. Vor
diesem Hintergrund steht die Forschung zu der Frage einer strategischen Kooperation von Nonprofits
und Unternehmen auf der Basis wechselseitig klar definierter Interessen und begrenzter
Möglichkeiten der Anpassung noch am Anfang.
Sebastian Braun: Corporate Citizenship and Third Sector, FJNSB 2/2007, pp 186-189.
The state draws back from many tasks it has accomplished in former times. Since financial ressources
are scarce for many non-profit-organisations cooperation with business corporations is an
alternative. This kind of cooperation connects very different kinds of organisations and one cannot
always proclaim a win-win situation. As an example the author chooses voluntary societies and
shows that their typical characteristics – voluntary association, orientation toward member’s interests,
democratic modes of decision making and autonomy in face of third parties – might be
fundamentally changed during cooperations with business corporations: commercialization, professionalization,
oligarchization, and a development towards a rational service organization may
trigger a self destructive process for voluntary associations. Such effects of strategic cooperations
have received little research attention up to now.
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