schaft - Forschungsjournal Soziale Bewegungen

Pulsschlag
der Vereine von den Interessen der Mitglieder.
Diese Ablösung kann sich mindestens aus zwei
Entwicklungen speisen: Erstens könnte sie aus
einer zunehmenden Kommerzialisierung resultieren,
wodurch die Orientierung an den Mitgliederinteressen
möglicherweise mehr und mehr
durch eine Kundenorientierung ersetzt wird.
Derartige Prozesse der Kommerzialisierung sind
nicht nur aus der Entwicklung verschiedener
Dritter Sektor-Organisationen bestens bekannt,
sondern werden auch von Vertretern der derzeit
so dominanten betriebswirtschaftlichen Management-Lehre
nachdrücklich gefordert.
Allerdings wird dabei der klassische Instrumenten-Koffer,
den die Betriebswirtschaftslehre für
Forprofit-Organisationen entwickelt hat, zumeist
unreflektiert auf Nonprofit-Organisationen angewandt,
für die dieser Koffer allerdings nur
bedingt passförmig ist.
Zweitens kann die Kommerzialisierung der
Vereine aber auch das Ergebnis wachsender
Verberuflichung durch die verstärkte Beschäftigung
bezahlter Mitarbeiter sein. Damit kann
im Extremfall nicht nur die ‚Produzenten-Konsumenten-Gemeinschaft‘
zerstört werden, die
auf der zentralen Ressource der ehrenamtlichen
und freiwilligen Mitarbeit der Mitglieder
basiert. Dieser Prozess kann auch in einer ausgeprägten
‚Oligarchisierung‘ zum Ausdruck
kommen, so dass sich die ursprünglich ‚von
unten‘ gebildete Vereinigung insofern verselbstständigt,
als sich die Vereinsführung zunehmend
von ihrer Basis entfernt und die Mitglieder
mehr und mehr von den demokratischen
Entscheidungsprozessen ausgeschlossen werden.
Eng damit verbunden ist eine weiterführende
Frage: nämlich die Frage nach einer möglichen
Verschiebung der Zielstellungen der Vereine
von den schwer bestimmbaren bedarfswirtschaftlichen
Zielen hin zu formalen Zielen wie
z.B. Budget- und Mitgliederwachstum, professionelle
Angebotsstrukturen, Operationalisierung
und Evaluation von Leistungen nach Effi-
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zienz- und Effektivitätskriterien, um zusätzliche
und neue Aufgaben angemessen lösen zu
können. Um so mehr sich die Vereine aber von
der Idee einer durchrationalisierten Dienstleistungsorganisation
leiten lassen, desto weniger
darf man auch nur noch mit dem freiwilligen
Engagement der Bürger rechnen und desto unattraktiver
werden sie auch für privates Engagement,
für Geld- und vor allem Zeitspenden.
Je mehr die Vereine unterdessen ihren assoziativen
Charakter bewahren und je unabhängiger
sie vom Markt sind, desto attraktiver sind sie
für Mitgliedschaft und bürgerschaftliches Engagement.
In der Forschung wurde diese Problematik
schon vor Längerem unter dem Stichwort
der ‚Selbstzerstörungsprozesse freiwilliger
Vereinigungen‘ diskutiert.
Damit ist eine letzte Frage, die hier angesprochen
werden soll, eng verbunden: die Frage
nach den neu entstehenden Beziehungen
zwischen Unternehmen und Vereinen im Rahmen
von Corporate Citizenship-Projekten. Wird
mit der verstärkten Einbindung von Vereinen in
ein verändertes Arrangement der Wohlfahrtsproduktion
auch ein neues Kapitel der Zusammenarbeit
zwischen erwerbswirtschaftlichem
und Drittem Sektor aufgeschlagen, bei dem die
Autonomie der Dritter Sektor-Organisationen
gewahrt bleibt? In dieser Perspektive stellt sich
also insbesondere die Frage, wie die Kommunikation
und Zusammenarbeit zwischen Unternehmen
und Vereinen ausgestaltet werden: Inwieweit
sind die Akteure fähig, im Prozess gemeinsamer
Entscheidungsfindungen klar definierte
Interessen zu vertreten, strategisch zu interagieren
und Kompromisse einzugehen? Und
wie leistungsfähig sind die angestrebten Netzwerke
zwischen Unternehmen und Vereinen
überhaupt? Denn selbst wenn man von der Existenz
strategisch handlungsfähiger Organisationen
ausgeht, bedeutet das nicht, dass diese Netzwerke
in der Lage sind, systemrationale, innovative
und tragfähige Lösungen zu erarbeiten.
Organisationen können innerhalb von Netzwer-