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MOBILITÄT Strategie 2030 - Berenberg Bank

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Arbeitsgebiet gesammelt haben. Da die Energieversorger als Einzige ein Interesse daran haben, die<br />

Autobatterien als Pufferspeicher beispielsweise für erneuerbare Energien zu nutzen, ist eine tragende<br />

Rolle der Branche bei der Entwicklung der nötigen Technologie sogar zwingend erforderlich.<br />

Möglich ist aber auch, dass die Automobilhersteller oder Mineralölkonzerne mit ihren Tank -<br />

stellenketten große Teile der Wertschöpfung vereinnahmen wollen. Wie schon gesagt, können sich<br />

auch ganz neue Akteure am Markt etablieren, die mit innovativen Ideen die Marktentwicklung prägen,<br />

wie zum Beispiel Abrechnungsdienstleister, die sich nur in diesem Teil der Wertschöpfungskette<br />

engagieren. Hier könnte eventuell auch die Mobilfunkbranche einen Teil übernehmen. Zum einen<br />

könnten Mobiltelefone bei der Aktivierung von Stromladestationen eingesetzt werden, und zum<br />

anderen könnte dann auch gleichzeitig die Abrechnung vom Mobilfunkanbieter übernommen werden.<br />

Die nachfolgende Abbildung verdeutlicht, dass Stromlieferung und Vermarktung durchaus<br />

von unterschiedlichen Anbietern vorgenommen werden können.<br />

Wie bereits erwähnt, ist auch denkbar, dass der Besitzer eines Elektroautos die in seiner Batterie<br />

gespeicherte Energie zu Tageszeiten, in denen viel Strom verbraucht wird, wieder zurück an das<br />

Netz abgeben kann – und zwar zu höheren Preisen als beim Einkauf. Damit kann er Erlöse erzielen,<br />

die ihm bei der Finanzierung des E-Autos helfen. Auch hier könnten sich neue Anbieter etablieren,<br />

die die Abrechnung für den Kunden übernehmen. Ein weiteres Geschäftsmodell hat das<br />

Unternehmen 365 Energy aus den Niederlanden vorgestellt: intelligente Strom-Ladestationen für<br />

Elektrofahrzeuge in Verbindung mit innovativen Dienstleistungen. 113<br />

113 365 Energy Group (2009).<br />

Schnittstelle: Stromlieferung / Vermarktung Mobilität<br />

Abb. 23<br />

Stromlieferung<br />

Stromverteilnetz<br />

• Abwicklung Stromlieferant mit Verteilnetzbetreiber<br />

– Mengenbilanzierung<br />

– Netznutzung<br />

– Netzanschluss<br />

• Ladestation aus Sicht Verteilnetzbetreiber als<br />

Lieferstelle mit definierten Lieferanten<br />

• Mobilitätsprovider ist Lieferant / legt Lieferant fest<br />

90 <strong>Berenberg</strong> <strong>Bank</strong> · HWWI: <strong>Strategie</strong> <strong>2030</strong> · Nr. 10<br />

Übergabepunkt<br />

Lieferstelle Ladestation<br />

Vermarktung Mobilität<br />

• Abwicklung Mobilitätsprovider mit seinen<br />

Mobilitätskunden. Produkte mit Leistungen:<br />

– Zugang zu Infrastruktur<br />

– Ggf. individuelle Infrastruktur<br />

– Energiemengen (nach Ort und Zeit)<br />

• Preisbildung auf Basis von Verhandlungen<br />

Quelle: RWE AG (2008).

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