MOBILITÄT Strategie 2030 - Berenberg Bank
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Arbeitsgebiet gesammelt haben. Da die Energieversorger als Einzige ein Interesse daran haben, die<br />
Autobatterien als Pufferspeicher beispielsweise für erneuerbare Energien zu nutzen, ist eine tragende<br />
Rolle der Branche bei der Entwicklung der nötigen Technologie sogar zwingend erforderlich.<br />
Möglich ist aber auch, dass die Automobilhersteller oder Mineralölkonzerne mit ihren Tank -<br />
stellenketten große Teile der Wertschöpfung vereinnahmen wollen. Wie schon gesagt, können sich<br />
auch ganz neue Akteure am Markt etablieren, die mit innovativen Ideen die Marktentwicklung prägen,<br />
wie zum Beispiel Abrechnungsdienstleister, die sich nur in diesem Teil der Wertschöpfungskette<br />
engagieren. Hier könnte eventuell auch die Mobilfunkbranche einen Teil übernehmen. Zum einen<br />
könnten Mobiltelefone bei der Aktivierung von Stromladestationen eingesetzt werden, und zum<br />
anderen könnte dann auch gleichzeitig die Abrechnung vom Mobilfunkanbieter übernommen werden.<br />
Die nachfolgende Abbildung verdeutlicht, dass Stromlieferung und Vermarktung durchaus<br />
von unterschiedlichen Anbietern vorgenommen werden können.<br />
Wie bereits erwähnt, ist auch denkbar, dass der Besitzer eines Elektroautos die in seiner Batterie<br />
gespeicherte Energie zu Tageszeiten, in denen viel Strom verbraucht wird, wieder zurück an das<br />
Netz abgeben kann – und zwar zu höheren Preisen als beim Einkauf. Damit kann er Erlöse erzielen,<br />
die ihm bei der Finanzierung des E-Autos helfen. Auch hier könnten sich neue Anbieter etablieren,<br />
die die Abrechnung für den Kunden übernehmen. Ein weiteres Geschäftsmodell hat das<br />
Unternehmen 365 Energy aus den Niederlanden vorgestellt: intelligente Strom-Ladestationen für<br />
Elektrofahrzeuge in Verbindung mit innovativen Dienstleistungen. 113<br />
113 365 Energy Group (2009).<br />
Schnittstelle: Stromlieferung / Vermarktung Mobilität<br />
Abb. 23<br />
Stromlieferung<br />
Stromverteilnetz<br />
• Abwicklung Stromlieferant mit Verteilnetzbetreiber<br />
– Mengenbilanzierung<br />
– Netznutzung<br />
– Netzanschluss<br />
• Ladestation aus Sicht Verteilnetzbetreiber als<br />
Lieferstelle mit definierten Lieferanten<br />
• Mobilitätsprovider ist Lieferant / legt Lieferant fest<br />
90 <strong>Berenberg</strong> <strong>Bank</strong> · HWWI: <strong>Strategie</strong> <strong>2030</strong> · Nr. 10<br />
Übergabepunkt<br />
Lieferstelle Ladestation<br />
Vermarktung Mobilität<br />
• Abwicklung Mobilitätsprovider mit seinen<br />
Mobilitätskunden. Produkte mit Leistungen:<br />
– Zugang zu Infrastruktur<br />
– Ggf. individuelle Infrastruktur<br />
– Energiemengen (nach Ort und Zeit)<br />
• Preisbildung auf Basis von Verhandlungen<br />
Quelle: RWE AG (2008).