Assessoria Laboral Simbol S.L. - Dipòsit Digital de la UB

15. Situación Crítica
En este punto trataremos el supuesto de que nuestra empresa sufriese una
situación crítica en un determinado momento. Podemos considerar que esto
pasa cuando el negocio está en serias dificultades para poder desarrollar su
actividad normal. En nuestro caso, imaginamos que un cliente (empresa) que
representa el 40% de nuestra facturación total de empresas, se va dejando
impagados, generando una deuda de 64.611,6€. Ante esto debemos
determinar qué medidas jurídico-laborales se tomarían para reclamar los
impagados y como se reestructuraría nuestro personal. Una vez analizado el
problema y los posibles métodos de actuación, podemos determinar dos vías:
1º) Vía amistosa
Esta sería la primera opción que utilizaríamos. Interpondremos un burofax en
calidad de profesionales laborales para avisar al deudor sobre su falta de pago
informando de las posibles medidas legales que tomaremos en el asunto si
éste no realiza el pago en un determinado plazo. Somos conscientes que esta
medida quizás no haga reaccionar al moroso. Por ello, pasaremos a la vía
judicial.
2º) Vía judicial
Para ello, nos basaremos en la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se
establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones
comerciales. Ya que disponemos de una Licenciada en Derecho entre
nosotros, será ella quien nos represente en el proceso judicial. En general,
utilizar esta vía nos supondría un coste de entre el 15% y el 20% sobre el total
de la deuda que se recupera, aproximadamente. Debemos tener muy presente
también que, mediante este procedimiento podremos recuperar el IVA
repercutido correspondiente y desgravar los costes judiciales en Hacienda
hasta un máximo del 16%. Teniendo en cuenta esto y partiendo de la base de
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