Assessoria Laboral Simbol S.L. - Dipòsit Digital de la UB

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2.7 Control El siguiente paso para que las estrategias establecidas sean reales o prácticas será el continuo control sobre ellas. Estas serán las medidas o acciones a tomar para asegurarnos que vamos encaminados en la consecución de los objetivos. Esto también nos ayudará a realizar un estudio de los posibles fallos u observar en que tramos nos desviamos de la meta a conseguir. Distinguiremos diferentes aspectos para llevar a cabo este punto, como por ejemplo: Aspectos financieros Observar si los ingresos obtenidos mes a mes son la cifra de negocios o ventas que a priori hemos establecido. Observar los gastos producidos mensualmente. Debemos vigilar las posibles pérdidas que obtengamos por los diferentes conceptos. Calcular correctamente y anticiparnos al deterioro que sufrirán nuestros activos. No perder de vista los gastos que realicemos y ser conscientes de nuestros límites económicos, estableciendo un umbral de seguridad. Tener en cuenta el renting y el precio que pagamos por él, así como los posibles aumentos de precio que podamos sufrir al largo del periodo. Aspectos de marketing Vigilar si nuestros servicios siguen siendo competentes en cada momento, y mejorando en el caso que seas necesario los aspectos propios (cambio de precios…). Controlar a la competencia y sus servicios. Uno de los objetivos primordiales es no ser absorbido por el mercado, por ello debemos saber qué productos ofrece la competencia en cada momento e intentar superarlo o igualarlo siempre dentro de nuestras posibilidades. 46
Observar si los métodos de publicidad llevados a cabo tienen un impacto en nuestro negocio en el periodo esperado. Si es así, ampliar cuando se pueda la promoción de nuestro negocio aumentando la publicidad. 47
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