manual.gob - Ester Kaufman

Estrategias de Gobierno Electrónico en los países de la Región 1
La definición de un Modelo de Análisis y estudio de casos manual.gob
Para resumir brevemente, podemos decir que los frentes de trabajo encarados por el CNSI
y actividades conexas son:
a. Fomento de la actividad de Investigación y Desarrollo.
b. Promoción de la industria del software.
c. Desarrollo de Uruguay como plataforma tecnológica.
d. Modernización de los aspectos de la gestión del Estado vía Internet.
e. Promoción de las nuevas tecnologías a nivel educativo.
f. Promoción de las nuevas tecnologías en el sector privado.
g. Apoyo a eventos y actividades relacionados con las anteriores.
Indicadores de Uruguay
Indicador Valor Fuente, Fecha
Población 3.360.868 INE. Instituto Nacional de Estádistica.
2002
Población urbana (% del total) 89 INE 2001
Población económicamente activa 1.269.400 INE 2001
PIB per capita US$ 5.718 INE 2001
Penetración telefonía fija (x 100 habitantes) 43 ANTEL 2001
Penetración telefonía celular (x 100 habitantes) 15 ANTEL 2001
Penetración Internet (usuarios) 14% ANTEL 2001
Nº PC / Habitantes (1000 hab.) 9,96 ITU 2001
Nº Host / 10000 Habitantes 114 ANTEL 2001
Principales metas
• La crisis que atraviesa el país y problemas de conducción en la actual estrategia en
materia de Sociedad de la Información han debilitado el proceso que venía
desarrollando. Hoy la estrategia aparece muy desarticulada, sin una orientación clara y
poco cohesionada se ha vuelto a una desarticulación de los actores involucrados.
• En materia de Gobierno Electrónico no existen directrices claras, este es un tema que
está siendo trabajado de forma muy descentralizada, lo cual dificulta una integración
de los servicios, una estrategia clara y contar con una capacidad técnica en condiciones
de brindar apoyo a todas aquellas dependencias del Estado que no disponen de
capacidades para el gobierno electrónico.
• Si bien el país está desarrollando un programa de modernización de la Administración
Pública en este programa las componentes de modernización a través de soluciones y
capacidades para el gobierno electrónico es extremadamente débil y poco considerada.
Se destaca una muy débil capacidad integradora.
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