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manual.gob - Ester Kaufman

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Estrategias de Gobierno Electrónico en los países de la Región 1<br />

La definición de un Modelo de Análisis y estudio de casos <strong>manual</strong>.<strong>gob</strong><br />

• definir el nivel operativo para el funcionamiento de la ICI, que incluya los mecanismos,<br />

responsabilidades y funciones específicas para llevar a cabo:<br />

- la ejecución de proyectos, actividades y planes de acción específicos<br />

- las actividades de difusión e intercambio de conocimiento<br />

- otras actividades relevantes de la ICI<br />

• elaborar un borrador de decreto ejecutivo para la creación de la ICI que contenga los<br />

elementos principales tales como objetivos, funciones, modalidad de funcionamiento y<br />

criterios técnicos de eligibilidad para su conformación;<br />

• identificar, dimensionar y definir los requerimientos técnicos, legales, financieros y<br />

materiales adicionales que resulten necesarios para poner en funcionamiento la ICI.<br />

DE ACUERDO A LAS NECESIDADES IDENTIFICADAS Y A LAS SOLUCIONES PRESCRITAS ANTERIORMENTE, EL<br />

CONSULTOR DEBERÁ:<br />

FORMULAR Y DETALLAR LAS ACTIVIDADES A SER FINANCIADAS CON LA OPERACIÓN DE PRÉSTAMO DEL<br />

BANCO.<br />

FORMULAR Y DETALLAR LAS METAS ESPERADAS DEL COMPONENTE Y DE LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS.<br />

FORMULAR Y DETALLAR LOS INDICADORES VERIFICABLES DE DESEMPEÑO DEL COMPONENTE Y<br />

ACTIVIDADES PROPUESTAS, A NIVEL CUANTITATIVO Y CUALITATIVO.<br />

b. Nivel de Gestión Técnica: Creación o fortalecimiento de la Unidad de Gestión<br />

Estratégica (UGE)<br />

• diagnosticar la estructura, organización, recursos (humanos, tecnológicos y financieros)<br />

y funcionamiento de la actual UGE;<br />

• elaborar una propuesta de fortalecimiento institucional de la UGE definiendo la misión,<br />

objetivos estratégicos, funciones y procesos de trabajo;<br />

• evaluar el perfil del personal existente y proponer el dimensionamiento, cambios y<br />

ajustes necesarios para poner en efectivo funcionamiento a la UGE;<br />

• identificar y definir las necesidades y las áreas de capacitación del personal de la UGE;<br />

• definir mecanismos específicos de generación y captación de recursos propios que<br />

garanticen la sostenibilidad financiera de la UGE;<br />

• diseñar mecanismos permanentes de consulta y participación con el sector privado así<br />

como con otras entidades gubernamentales involucradas en el desarrollo de servicios de<br />

GE;<br />

• definir las principales áreas temáticas, funcionalidad y mecanismos de retroalimentación<br />

y mantenimiento del sitio en Internet de la UGE;<br />

• identificar y definir las necesidades de infraestructura tecnológica de la UGE<br />

(Hardware, Software y Comunicaciones);<br />

• diseñar un Manual de Operaciones para la UGE, que incluya los mecanismos,<br />

responsabilidades y funciones específicas para llevar a cabo:<br />

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