manual.gob - Ester Kaufman

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Estrategias de Gobierno Electrónico en los países de la Región 1 La definición de un Modelo de Análisis y estudio de casos manual.gob Para resumir brevemente, podemos decir que los frentes de trabajo encarados por el CNSI y actividades conexas son: a. Fomento de la actividad de Investigación y Desarrollo. b. Promoción de la industria del software. c. Desarrollo de Uruguay como plataforma tecnológica. d. Modernización de los aspectos de la gestión del Estado vía Internet. e. Promoción de las nuevas tecnologías a nivel educativo. f. Promoción de las nuevas tecnologías en el sector privado. g. Apoyo a eventos y actividades relacionados con las anteriores. Indicadores de Uruguay Indicador Valor Fuente, Fecha Población 3.360.868 INE. Instituto Nacional de Estádistica. 2002 Población urbana (% del total) 89 INE 2001 Población económicamente activa 1.269.400 INE 2001 PIB per capita US$ 5.718 INE 2001 Penetración telefonía fija (x 100 habitantes) 43 ANTEL 2001 Penetración telefonía celular (x 100 habitantes) 15 ANTEL 2001 Penetración Internet (usuarios) 14% ANTEL 2001 Nº PC / Habitantes (1000 hab.) 9,96 ITU 2001 Nº Host / 10000 Habitantes 114 ANTEL 2001 Principales metas • La crisis que atraviesa el país y problemas de conducción en la actual estrategia en materia de Sociedad de la Información han debilitado el proceso que venía desarrollando. Hoy la estrategia aparece muy desarticulada, sin una orientación clara y poco cohesionada se ha vuelto a una desarticulación de los actores involucrados. • En materia de Gobierno Electrónico no existen directrices claras, este es un tema que está siendo trabajado de forma muy descentralizada, lo cual dificulta una integración de los servicios, una estrategia clara y contar con una capacidad técnica en condiciones de brindar apoyo a todas aquellas dependencias del Estado que no disponen de capacidades para el gobierno electrónico. • Si bien el país está desarrollando un programa de modernización de la Administración Pública en este programa las componentes de modernización a través de soluciones y capacidades para el gobierno electrónico es extremadamente débil y poco considerada. Se destaca una muy débil capacidad integradora. Página 130 de 168
Estrategias de Gobierno Electrónico en los países de la Región 1 La definición de un Modelo de Análisis y estudio de casos manual.gob • El país no cuenta con un marco legal (Decreto) que establezca, por lo menos, las normas, procedimientos de implementación, tipo de servicios y contenidos, alternativas tecnológicas y cronograma para el desarrollo de una estrategia de gobierno electrónico en la Administración Pública uruguaya. • El país no cuenta con una Instancia de Coordinación Intergubernamental para poder establecer una política en materia de gobierno electrónico. • El país no dispone de una unidad con capacidad técnica para articular, brindar asistencia e implementar algunas soluciones en materia de gobierno electrónico. Página 131 de 168
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BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO
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