Educación para la Ciudadanía Global.pdf - La FCONGD

Funcionamiento interno
Distribución de
trabajo y
responsabilidades.
• Responsabilidad
moral y operativa
• Toma de
decisiones
• Comunicación
interna
(+) Desde la creación de
Amanda se van poniendo en
común los diferentes
proyectos que existen en el
Casco Viejo, visiones del
barrio, de la
interculturalidad.
(+) Se genera un clima de
confianza y esto propicia un
espacio para compartir
inquietudes, dificultades,
necesidades… sin florituras
o recelos institucionales.
(-) Las organizaciones con
más trayectoria y estructura
más institucionalizada
tenían una visión de la red
con más restricciones y
límites respecto de hasta
dónde se podía exigir y
hasta dónde no. Esta visión
se impuso sobre la que
tenían aquellas asociaciones
de constitución más
reciente. Estas últimas
sentían que Amanda podía
ser un espacio que les
respaldara más y les diera
más cobertura, que tuviera
incluso entidad jurídica
propia.
(+) Se crea el blog de
Amanda y se realiza una
formación desde el
Saregune.
(-) Las responsabilidades no
son asumidas por todas las
personas y organizaciones
de igual manera. Los
proyectos que surgen con
ilusión en el espacio de
Amanda, implican de
manera diferente a distintas
organizaciones,
dependiendo de las
actividades que tienen que
desarrollar, pero como
moralmente se apoyan por
todas hay falta de claridad
respecto de quién tiene que
responder ante qué
actividades y asumir qué
responsabilidades. Esto
genera una falta de
apropiación de los
proyectos.
(-) La liberación de una
persona par el proyecto del
mapeo supuso una dejación
de responsabilidades de
todas aquellas actividades
que hasta entonces
habíamos estado asumiendo
entre las personas que
asistíamos a las reuniones.
(-) La liberación de una
persona par el proyecto del
mapeo supuso una dejación
de responsabilidades de
todas aquellas actividades
que hasta entonces
habíamos estado asumiendo
entre las personas que
asistíamos a las reuniones.
(-) Amanda asume los
proyectos en lo formal, pero
falta claridad en las
responsabilidades de cada
organización.
Es necesario definir un
protocolo con los pasos que
se deben seguir a la hora de
tomar decisiones. Hay que
evitar tomar decisiones que
afectan sólo a algunas
entidades, intuyendo que
“moralmente” el total de las
organizaciones las van a
apoyar.
La primacía de la
operatividad no puede
obviar que somos
organizaciones diferentes y
que el respaldo a los
proyectos conjuntos
necesita cierto proceso de
“convencimiento” dentro
de nuestras organizaciones.
La asunción de proyectos
debe venir seguida de un
diseño claro de quién tiene
responsabilidad sobre qué.
Como red se han construido
propuestas que han
funcionado bien de forma
bilateral.
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