Educación para la CiudadanÃa Global.pdf - La FCONGD
Educación para la CiudadanÃa Global.pdf - La FCONGD
Educación para la CiudadanÃa Global.pdf - La FCONGD
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
En mayor o menor medida cada organización tiene re<strong>la</strong>ción<br />
directa con minorías culturales. Esto supone que<br />
de alguna forma estos colectivos están más o menos<br />
presentes como grupo-objetivo de los proyectos que se<br />
llevan a cabo, pero se sigue sin integrarlos en <strong>la</strong> práctica,<br />
en actividades normalizadas. Cabría hacer <strong>la</strong> reflexión<br />
de cómo atraer a estos colectivos. Para ello habría<br />
que reflexionar sobre en qué medida desde <strong>la</strong> p<strong>la</strong>taforma<br />
se da respuesta a necesidades o inquietudes que<br />
estos colectivos se p<strong>la</strong>ntean, así como sobre cómo<br />
hacerles partícipes de <strong>la</strong> construcción de <strong>la</strong> identidad<br />
de <strong>la</strong> red. Al igual que en el caso anterior, también se ha<br />
considerado que el horario de reuniones matinales inhibe<br />
<strong>la</strong> posible participación de colectivos de personas<br />
i n m i g rad as, cuyas asociaciones tienen un carácter<br />
menos estructurado y más voluntario.<br />
• Sobre <strong>la</strong> generación de recursos/servicios <strong>para</strong> que <strong>la</strong>s<br />
personas del Casco Viejo puedan llevar a cabo todas<br />
sus actividades en el barrio.<br />
Se han generado proyectos individuales y bi<strong>la</strong>tera l e s<br />
e n t re organizaciones de A m a n d a que han aport a d o<br />
recursos <strong>para</strong> el barrio, pero no existe ningún diagnóstico<br />
que nos dé una visión real sobre los recursos que se<br />
tienen en el barrio, así como una va l o ración de qué es lo<br />
que interesa potenciar o reformu<strong>la</strong>r desde A m a n d a. Lo<br />
que sí se ha intentado con más éxito ha sido <strong>la</strong> co<strong>la</strong>boración<br />
en diferentes actividades de p<strong>la</strong>nes municipales,<br />
f o ros, y espacios de p<strong>la</strong>neación institucional, si bien, se<br />
c o n s i d e ra necesario buscar estrategias que acerq u e n<br />
A m a n d a a otros grupos más dive r s o s .<br />
• Sobre <strong>la</strong> potenciación de un centro esco<strong>la</strong>r como motor<br />
de cambio <strong>para</strong> el barrio.<br />
El CEP Ramón Bajo ha emprendido un fuerte cambio<br />
en estos años. Entre otros: cambios en el c<strong>la</strong>ustro ,<br />
p ro f e s o rad o más estable, aparición de <strong>la</strong> figura de<br />
c o o rdinador/a de interc u l t u ralidad, mayor permeabilidad<br />
a <strong>la</strong> participación de agentes sociales en el cent<br />
ro. Los cambios en el centro esco<strong>la</strong>r vienen provo c a-<br />
dos por <strong>la</strong> actividad del c<strong>la</strong>ustro de pro f e s o rad o y<br />
también por <strong>la</strong> implicación de <strong>la</strong> AMPA que ha sido un<br />
elemento muy activo en <strong>la</strong> búsqueda de <strong>la</strong> tra n s f o r-<br />
mación del centro.<br />
A m a n d a también ha variado su composición (han llegado<br />
nuevos colectivos, otros han desaparecido, los<br />
flujos de trabajo han sido irre g u l a res...), pero con un<br />
ritmo muy diferente del centro esco<strong>la</strong>r. <strong>La</strong> carencia de<br />
un espacio estable de interlocución has provocado un<br />
desajuste entre ambos ritmos. El colegio no asiste de<br />
forma regu<strong>la</strong>r a <strong>la</strong>s reuniones puesto que tiene otra s<br />
prioridades. Además, el centro re q u i e re pro c e s o s<br />
mucho más lentos por su estructura institucional,<br />
m i e n t ras los debates en A m a n d a a vanzan con más<br />
s o l t u ra. Esto ha generado desilusiones en <strong>la</strong> red con<br />
respecto a <strong>la</strong>s actividades previstas <strong>para</strong> alguno de<br />
los proye c t o s .<br />
Este es un error muy frecuente en <strong>la</strong>s actividades proyectadas<br />
por los movimientos sociales. Muchas veces<br />
se tiene una visión c<strong>la</strong>ra de cómo debería ser, en este<br />
caso, el centro esco<strong>la</strong>r, y se promueven actividades que<br />
lo encaminen en esa dirección sin contar con el refrendo<br />
o <strong>la</strong> co<strong>la</strong>boración del “destinatario”, construyéndose<br />
un proyecto que finalmente no responde a los interesas<br />
o prioridades de este. Los cambios en el centro sólo llegarán<br />
en <strong>la</strong> medida en que este los vea como necesarios,<br />
casi nunca como resultado de una propuesta<br />
externa.<br />
Otro elemento que se debe mejorar en el trabajo de <strong>la</strong><br />
p<strong>la</strong>taforma dentro del ámbito educativo formal es <strong>la</strong><br />
ampliación de <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción a otros centros esco<strong>la</strong>res. En<br />
estos años, Amanda ha centrado sus esfuerzos en el<br />
CEP Ramón Bajo por <strong>la</strong> diversidad cultural que caracteriza<br />
a su pob<strong>la</strong>ción esco<strong>la</strong>r y también por haber sido<br />
más permeable que otros centros del entorno a <strong>la</strong> co<strong>la</strong>boración<br />
con <strong>la</strong>s asociaciones y colectivos del barrio.<br />
Contar con su presencia en <strong>la</strong> red ha sido un primer<br />
paso importante, pero se debe ampliar <strong>la</strong> presencia de<br />
otros centros esco<strong>la</strong>res, puesto que <strong>la</strong> referencia educativa<br />
del Casco Viejo no es únicamente el CEP Ramón<br />
81