Educación para la Ciudadanía Global.pdf - La FCONGD

Con la idea de fortalecer e impulsar el proceso de cre a c i ó n
de grupo se puso en marcha el blog http://gasteizko.
elkarteak.net/amanda/. La dinamización por parte del
Saregune ha sido uno de los elementos claves para su
agilización, si bien no ha habido una apropiación por
parte del resto de los colectivos de la red como una
herramienta útil de intercambio. Ha funcionado con
cierta solvencia como “tablón de anuncios”, y sobre
todo como espacio de “publicidad” de la red, pero en
menor medida como sistema de intercambio de documentos,
trabajo sobre ellos, etc.
• Sobre la distribución de trabajo y las responsabilidades
en la red.
Desde la creación de Amanda se ponen en común los
diferentes proyectos que las organizaciones de la red
tienen en marcha, sus visiones sobre el barrio y sobre la
interculturalidad. Se genera un clima de confianza personal
e institucional propicio para compartir inquietudes,
dificultades, necesidades... así como para legitimar
decisiones que se toman en momentos en reuniones
en las que no hay quórum. Las organizaciones con
más tra yectoria y estructura más institucionalizada
veían la red como un interesante espacio de encuentro
y debate, aunque con límites como para marcar grandes
objetivos. Las organizaciones de reciente construcción,
sin embargo, sentían que Amanda podía ser un
espacio que les respaldara más y les diera más cobertura,
incluso, que tuviera entidad jurídica propia.
Los proyectos que surgen en Amanda, implican de
manera diferente a distintas organizaciones. “Moralmente”,
los proyectos se apoyan por todas las organizaciones
de la red. Sin embargo, “operativamente”,
implican a unas organizaciones más que a otras, dependiendo
de las actividades que se proponen. Esto provoca
una falta de claridad en la distribución de responsabilidades,
que siempre son asumidas en función de la
disponibilidad de cada componente y de su “buena”
voluntad. Si bien esto da cierta libertad y agilidad al trabajo,
también ha generado ciertos desajustes, a la hora
de saber quién se esta responsabilizando de qué
temas, además de una falta de apropiación de los proyectos
por parte de los demás miembros de la red.
Amanda, como tal, asume la responsabilidad “formal”
de los proyectos, pero nunca se establecen responsabilidades
claras para cada organización participante en
los proyectos.
Se considera importante definir un protocolo con los
pasos que se deben seguir a la hora de tomar decisiones,
evitando decidir por el total de las organizaciones
y designando tareas claras a cada miembro de la red. La
asunción de proyectos debe venir seguida de un diseño
c l a ro de quién tiene responsabilidad sobre qué.
Además, primar la operatividad, no puede suponer que
se obvien otros factores como que Amanda está formada
por organizaciones diferentes, con diferentes tipos
de entidad jurídica y estructuras internas, y que el respaldo
a los proyectos conjuntos necesita cierto proceso
de “convencimiento y apropiación” dentro de las propias
organizaciones.
Por otro lado, ha habido decisiones estructurales que
también han tenido relevancia en la dejación de responsabilidades.
En algunos momentos en los que Amanda
ha tenido recursos para liberar a una persona que llevara
a cabo ciertas actividades de la red, las organizaciones
se descargaron de sus responsabilidades. Si bien la
contratación de personal supuso un impulso importante
para el proyecto del mapeo, tuvo también un efecto
desmovilizador.
• Sobre la comunicación externa.
Hay una necesidad real de referentes en “interculturalidad”
puesto que, a parte de una intuición más o menos
acertada de su significado, hay muchas dudas de cómo
ponerla en marcha en la práctica. El hecho de surgir
como grupo de organizaciones ha hecho que se piense
en Amanda como referente en estos temas, sin haber
pasado por un proceso de análisis y contraste propio
que haya culminado en una propuesta práctica conjunta.
Pe ro el valor actual es que algunas personas y
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