EML_10_casos

Reflexiones y sugerencias para la aplicación del EML en la práctica149los cuales no puede subestimarse la propiaorientación o especialización profesionalde las entidades encargadas de laejecución.Como en el resto de fases, el análisis dealternativas será más adecuado cuantomás se discuta y se acuerde entre losparticipantes en el taller, de acuerdo conlos criterios que se estimen oportunos ysobre la base de la mayor transparenciaposible, con independencia de que posteriormentepuedan requerirse estudiosadicionales para tomar decisiones másfundamentadas.En la práctica, los intereses, orientacionesy prioridades geográficas y sectorialesde las organizaciones donantesejercen una influencia determinante a lahora de seleccionar la alternativa deproyecto, sobre todo en el contexto habitualde restricciones presupuestarias yescasez crónica de recursos financierosque enfrentan las instituciones públicasde los países en desarrollo. En ese caso,si no se desea que el taller EML quedeen un mero ejercicio intelectual, seráconveniente tratar de sintonizar conaquello que, respondiendo de formaprioritaria a la problemática de los destinatariosde la acción, mejor se adapta alos intereses o prácticas específicas de laentidad donante; sea ésta nacional o extranjera.Esta es otra razón que hace absolutamenterecomendable la presencia de algúnrepresentante de las entidades donantesen el taller, a fin de que sus puntosde vista estén presentes en el debate,además de establecer desde el comienzobases adecuadas para generar transparencia,colaboración y confianza mutua.Analizar posibles duplicidades y/osinergias con otras iniciativasDurante la etapa de análisis de alternativaspuede resultar asimismo sumamentefructífero analizar iniciativas que ya seestén ejecutando en el sector, en el áreageográfica o en favor de los mismos colectivosde beneficiarios. Al proporcionarun abanico de posibles proyectosperfectamente articulados entre sí, elEML también permite determinar fácilmentedentro del árbol de objetivos quéáreas están desatendidas y carecen deproyectos, en cuáles se pueden estarproduciendo solapamientos y en cuálesse pueden establecer acciones coordinadaspara lograr externalidades.Por esta razón, el EML puede resultaruna herramienta de suma utilidad para lacoordinación de acciones entre distintosdonantes que concentran sus esfuerzosen sectores y áreas geográficas comunes,coordinación que parece del todorecomendable tanto para lograr unamejor asignación de los recursos, comopara aumentar la credibilidad de las políticasde cooperación y ayuda al desarrollo.En la práctica, desafortunadamente,la ausencia de coordinación sueleconducir con bastante frecuencia a excesosde financiamiento en determinadas