EML_10_casos

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Bibliografía Comentada231Eggers, Helmut (1994) “Integrated project cycle management: roots and perspectives”en Project Appraisal, volumen 9, número 1, marzo, páginas 59-65.Véase Eggers (1992).Gasper, Des (1999) “El Enfoque del Marco Lógico más allá de los proyectos. El seguimientoy la evaluación de la ayuda humanitaria en emergencias complejas” en RevistaEspañola de Desarrollo y Cooperación, número 4, primavera-verano, páginas 51-82.Analiza la utilización, no habitual, del EML en actuaciones de ayuda de emergencia.Incluye una introducción al EML. Referencia una abundante bibliografía sobre el EML.Gasper, Des (2000) “Evaluating the ´Logical Framework Approach´towards Lerningoriented development evaluation” en Public Administration and Development, número20, páginas 17-28.Examina la utilidad de la matriz de planificación en las distintas fases de su ciclo de gestión.También se indica que la matriz está primariamente ligada al enfoque evaluativo basadoen la rendición de cuentas, proponiendo una visión que la haga adecuada para la evaluacióndirigida al aprendizaje.Gasper, Des (2000) ´Logical Frameworks´: Problems and Potentials, 25 de septiembre,Institute of Social Studies, “papel”.Se pasa revista a las variaciones que a través del tiempo han sido introducidas en EMLpara hacer frente a sus limitaciones; así como da indicaciones para una juiciosa utilizacióndel enfoque. En el estudio se prioriza la utilidad la “lógica vertical” respecto a la “lógicahorizontal”. Incluye abundante bibliografía.Gómez, Manuel; Sainz, Héctor (1999) El ciclo de gestión del proyecto de cooperaciónal desarrollo: aplicación del marco lógico, CIDEAL, Madrid.Manual –de especial utilidad para aquéllos que no pueden asistir a capacitación formalsobreel EML.
232El Enfoque del marco lógico: 10 casos didácticosHersoug, Bjørn (1996) “´Logical Framework Analysis´in a Illogical World” enForum for Development Studies, número 2, páginas 377-404.Una reflexión, apoyada con ejemplos extraídos de proyectos pesqueros de desarrollo, sobrelas debilidades y fortalezas del EML. Las mismas reflexiones serían aplicables a todos losprocedimientos de planificación por objetivos.Information Training and Agricultural Development (ITAD Ltd.) (1999) Project CycleManagement: Training Handbook, versión 1.0, mayo, European Commission. JointRelex Service for the Management of Community Aid to Non-Member Countries(SCR), ¿Bruselas?, multicopiado.Manual que profundiza en los aspectos expuestos en Comisión de las Comunidades Europeas(1993).Ministerio de Asuntos Exteriores. Agencia Española de Cooperación Internacional(2000) Documentos de gestión: Metodología de gestión de proyectos de la CooperaciónEspañola, Agencia Española de Cooperación Internacional, Madrid.Básicamente consiste en el conjunto de formularios, y sus correspondientes explicacionespara cumplimentarlos adecuadamente, que utiliza la Agencia Española de CooperaciónInternacional. El hilo conductor del ciclo de gestión del proyecto de la Agencia es el EML.NORAD (1997) El enfoque del marco lógico: Manual para la planificación de proyectosorientada mediante objetivos, Instituto Universitario de Desarrollo y CooperaciónUniversidad Complutense-Fundación Centro Español de Estudios de América Latina,Madrid.Traducción del manual de la agencia noruega de ayuda al desarrollo (NORAD) especialmenteindicado para la formación presencial.
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