EML_10_casos

Bibliografía Comentada231Eggers, Helmut (1994) “Integrated project cycle management: roots and perspectives”en Project Appraisal, volumen 9, número 1, marzo, páginas 59-65.Véase Eggers (1992).Gasper, Des (1999) “El Enfoque del Marco Lógico más allá de los proyectos. El seguimientoy la evaluación de la ayuda humanitaria en emergencias complejas” en RevistaEspañola de Desarrollo y Cooperación, número 4, primavera-verano, páginas 51-82.Analiza la utilización, no habitual, del EML en actuaciones de ayuda de emergencia.Incluye una introducción al EML. Referencia una abundante bibliografía sobre el EML.Gasper, Des (2000) “Evaluating the ´Logical Framework Approach´towards Lerningoriented development evaluation” en Public Administration and Development, número20, páginas 17-28.Examina la utilidad de la matriz de planificación en las distintas fases de su ciclo de gestión.También se indica que la matriz está primariamente ligada al enfoque evaluativo basadoen la rendición de cuentas, proponiendo una visión que la haga adecuada para la evaluacióndirigida al aprendizaje.Gasper, Des (2000) ´Logical Frameworks´: Problems and Potentials, 25 de septiembre,Institute of Social Studies, “papel”.Se pasa revista a las variaciones que a través del tiempo han sido introducidas en EMLpara hacer frente a sus limitaciones; así como da indicaciones para una juiciosa utilizacióndel enfoque. En el estudio se prioriza la utilidad la “lógica vertical” respecto a la “lógicahorizontal”. Incluye abundante bibliografía.Gómez, Manuel; Sainz, Héctor (1999) El ciclo de gestión del proyecto de cooperaciónal desarrollo: aplicación del marco lógico, CIDEAL, Madrid.Manual –de especial utilidad para aquéllos que no pueden asistir a capacitación formalsobreel EML.