EML_10_casos

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Bibliografía Comentada229Cascante, Rafael (1994) “Nuevos procedimientos de gestión en la cooperación para eldesarrollo de la Comunidad Europea” en Tiempos de Paz, número 31, invierno, páginas73-83.Siguiendo el hilo de Comisión de las Comunidades Europeas (1993), se analizan las consecuenciasde la peculiaridad del “enfoque integrado/marco lógico” (la supresión del análisisde participación) con respecto al “tradicional” EML (el de la GTZ o de la NORAD) y laspropias limitaciones del EML (y las de los procedimientos de planificación por objetivos)ligadas a su anclaje en el positivismo lógico.Comisión de las Comunidades Europeas (1993) Manual: Gestión del ciclo de unproyecto: Enfoque integrado y marco lógico, Serie de métodos e instrumentos para lagestión del ciclo de un proyecto n° 1, Ayuda al Desarrollo. Unidad de Evaluación,Bruselas.Exposición del procedimiento adoptado por la Comisión de las Comunidades Europeaspara gestionar su ayuda al desarrollo. Conceptualmente se basa en el ZOPP, si bien eliminasu primer paso (el análisis de participación). Es el primer manual de una serie deellos que tratan temas más específicos del ciclo de gestión del proyecto de desarrollo.Cracknell, Basil (1989) “Evaluating the effectiveness of the Logical Frameworksystem in practice” en Project Appraisal, volumen 4, número 3, septiembre, páginas163-167.Cuenta la historia del EML y de su difusión entre las agencias de desarrollo. Pasa revista ala experiencia de su utilización en la Overseas Development Administration (ODA), actualmenteDepartment for International Development (DFID) del Reino Unido.Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) Gmbh (¿?a) ZOPPFLIPCHARTS: Cuadros de Presentación: Versión Española, GTZ, ¿Eschborn?Esta publicación y la siguiente –Deutsche Gasellschaft für Technische Zusammenarbeit(GTZ) GmbH (¿?b)- fueron los primeros materiales didácticos del ZOPP (denominación enla GTZ alemana del EML) disponibles en español.
230El Enfoque del marco lógico: 10 casos didácticosDeutshce Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH (¿?b) ZOPP (Unaintroducción al método), GTZ, ¿Eschborn?Véase Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) Gmbh (¿?a).Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH (¿?c) ZOPP resumido,GTZ, ¿Eschborn?Véase Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) Gmbh (¿?a).Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH (1998)Planificación de proyectos orientada a objetivos (ZOPP): Orientaciones para la planificaciónde proyectos y programas nuevos y en curso, Deutsche Gesellschaft fürTechnische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH. Unidad 04. Estrategia de Desarrollo de laEmpresa, Eschborn.Actualización de Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH(¿?a) y Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH (¿?b).Incide especialmente en la flexibilidad. Presenta una de matriz de planificación del proyectoen que las cuatro columnas se denominan (de izquierda a derecha): Estrategia, Indicadores,Supuestos e Indicadores de los supuestos. Incluye un anexo titulado “Historia delZOPP”.Eggers, Helmut (1992) “The Integrated Approach to project cycle management” enProject Appraisal, volumen 7, número 1, marzo, páginas 3-10.Primero de una serie de artículos divulgativos/explicativos sobre el procedimiento de gestiónde proyectos de desarrollo de la Comisión de las Comunidades Europeas (Véase Comisiónde las Comunidades Europeas, 1993) escritos por su “inventor”.Eggers, Helmut (1993) “From project cycle management to the management cooperation”en Project Appraisal, volumen 8, número 2, junio, páginas 83-90E.Véase Eggers (1992).
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