EML_10_casos

Introducción al EML19ejecución, evitando traslaciones mecánicasy acríticas que en ocasionesfuerzan la adecuación de la realidad aun impecable diseño.Para ello es conveniente contar con unsólido y contextualizado sistema de seguimiento,que favorezca la atención yanálisis permanente de la ejecución.Este sistema permitirá conocer -para ensu caso reencauzar- las características yevolución de la ejecución del proyecto.En el EML se señala, con frecuencia,que la etapa de seguimiento afecta fundamentalmentea la “parte baja de laMPP”. Es decir, su foco de atenciónprioritaria se orientaría a la supervisióndel desempeño de actividades, recursosy costes, así como a la interrelaciónentre estas categorías.La cuarta y última etapa central del ciclode gestión es la evaluación. Diversasdefiniciones y tipologías pueden serencontradas en numerosos manuales aluso. Digamos tan sólo que la evaluaciónes la fase en la que se aprecia yvalora –para extraer conclusiones y deseablementeutilizarlas– el conjunto dela acción de cooperación antes, durantey después de su ejecución. Esta temporalidaddefine distintos tipos de evaluaciónque, a grandes rasgos, pueden serdenominados como previa, simultánea,final y posterior. La utilidad de estaimportante fase está asociada a la elaboraciónde un robusto sistema de recopilación,análisis y tratamiento de lainformación, tan objetiva y sistemáticamentecomo ello sea posible. En talsentido, resulta obvio que la evaluaciónse apoya significativamente en el procesode seguimiento.El EML ha venido incorporando unconjunto de componentes -pertinencia,eficiencia, eficacia, impacto y viabilidad-como elementos básicos de atenciónen las prácticas evaluativas. Estemanual existe un apartado específicosobre la viabilidad y sus correspondientesfactores.Evaluación