EML_10_casos

Introducción al EML39De esa manera, un documento-tipo de proyecto consta de las siguientes partes:1234Análisis del contexto y justificación de la alternativa seleccionada. Setrata de incluir aquí los trabajos efectuados durante la etapa de identificación,con especial mención a los colectivos beneficiarios y al resto de losgrupos afectados, a los problemas detectados y a la selección de la estrategiaconcreta para su solución.Intervención. En este caso, es preciso describir qué queremos conseguir(objetivo específico), para qué queremos lograr ese propósito (objetivo general),cómo vamos a lograrlo (resultados-actividades), qué hipótesis consideramosimportantes para el logro de nuestro objetivo y cuáles riesgos sehan identificado, cómo vamos a medir el éxito de lo realizado (indicadores)y dónde a través de qué procedimientos vamos a establecer esas mediciones(fuentes de verificación).Ejecución. En este apartado se describe cómo vamos a hacer las actividades,con qué recursos, quién lo va hacer (organización y reparto de responsabilidades),cuándo se va a hacer (calendario) y cuánto va a costar (presupuesto).Viabilidad. Se considera imprescindible efectuar una valoración de las posibilidadesde permanencia de los objetivos de la intervención más allá delperíodo de ejecución. Para esa valoración se consideran habitualmente sietefactores que tienen una incidencia especial en la posible viabilidad de unproyecto. Esos factores son: políticas de apoyo, capacidad institucional yde gestión, factores socioculturales, enfoque de género, tecnológica, factoresmedioambientales y viabilidad económica y financiera.En este texto no se han incluido los aspectosque afectan a la programaciónde las actividades, a pesar de su indudableimportancia. Se ha consideradomás interesante centrar el análisis enlos aspectos más tradicionales del EMLy concluir todos los ejercicios que seincluyen a continuación con la formulaciónde las matrices de planificación.