4.2.4 Diagrama de flujo: procesamiento de exámenes ... - Index of

No hay
polifuncionalidad en
el personal
Mano de
Obra
Elevado
ausentismo de
Funcionarios
Reducido presupuesto
para
mantenimiento/compra
de equipos
Escasa
capacitación
continua
Fallas continuas
por ausencia de
mantenimientos
preventivos
Máquina
Falta de liderazgo
para guiar al
equipo
Soporte técnico
con tiempos de
respuesta
prolongados
Deterioro de
relaciones
interpersonales
Muchos Equipos
con reducida
capacidad de
producción
Inadecuada
distribución de
labores en el
personal
No hay equipos
de respaldo
Poca colaboración
entre compañeros
Equipos con vida
útil caducada
No hay Misión
definida
Falta de Equipos
100
Método
Ventanilla
desatendida en
tiempo laboral
Escasez de variedad
de reactivos y otros
materiales
Indicaciones no
bien acatadas por
pacientes
Ausencia d cultura de
uso racional de
materiales y recursos
Solicitud de pedidos
de materiales en
cantidades
inadecuadas
Material
No hay lineamientos
bien establecidos
No hay turnos
para tiempos de
alimentación
Sobresaturación
en capacidad de
citas del Lab.
Mala planificación
de necesidad de
materiales
Muchas solicitudes
con errores que
ponen fin al proceso
Etapas de
procesos poco
comprendidas por
quien debe
acatarlas
Desperdicio por
vencimiento de
materiales
Ausencia de cultura
de registro para gasto e
inventario de
materiales
Diagrama de
Causa-Efecto
Prolongado tiempo de
espera para Citas de
Laboratorio